资产经营公司2009年1--7月份工作总结.pdfVIP

资产经营公司 2009 年 1～7 月份工作总结 我们管理部在 2009 年的工作中，坚持以认真贯彻落实大兴安岭地委《关于加 快林木产品精深加工基地建设的要求》为统领，以实现“可加工原木不出局”为工 作目标，以整合加工企 工作为重点，全面实施林 企 改革，推动我局林产工 工作不断提档升级。结合管理部工作实际，现将具体工作情况总结如下： 一、经济指标完成情况 2009 年 1～7 月份，我局林产工业产值实现 9819.3 万元，完成年计划产值 26424 万元的37.1％，同比降低9.98% ；实现增加值3485.9 万元,完成计划的 37.1%， 同比降低 9.98% ；实现销售收入 6347.9 万元，同比降低 41.1% ； 实现利润488.4 万 元，同比降低 43.4%;上缴税金 359.3 万元，同比降低 41.1%。 二、可加工原木不出区工作情况 （一）采取的措施 2009 年，为了全面实现“可加工原木不出局”，推动经济又快又好的发展，在 实际工作中，我们制定了《十八站林 局“可加工原木不出局”实施方案》和《“可加 工原木不出局”工作续时进度推进表》，成立了可加工原木不出局工作专题推进 领导小组，并提出了工作中必须遵循的 4 个原则，即：1）坚持调整产业结构，加快 产业发展的原则。把“可加工原木不出局”，积极扩大精深加工规模，作为发展的第 一要务，在注重和不断提高经济增长质量和效益的前提下，对现有的加工企业进 行战略重组，把各粗加工企业变成华驿公司的加工车间，实现“龙头”带动的林产 1 工 格局。2）坚持合理配置资源，“吃干榨净”的原则。立足于节约使用资源推动发 展目标，在保障华驿公司原料供给的前提下，优先供给精深加工企 ，确保资源 配置科学、合理，使有限的木材资源创造出最大的经济效益。3）坚持新产品开发， 科学建设新项目的原则。在充分考察和调研市场发展动向的前提下，结合我局实 际，开发新产品，拓宽利用优质落叶松搞深加工的项目建设，填补我局利用落叶 松搞精深加工项目建设的空白。4）坚持以市场导向，规范经营秩序的原则。发挥 市场在资源配置中的基础性作用，由市场机制决定结构调整、要素整合等调整改 造内容，对适销对路的产品项目加大指导工作力度，规范生产秩序。 （二）工作完成情况 2009 年，截至到七月末，累计拨付可加工活力木原木 34075 立方米，完成序 时进度计划的 100.05%。其中，桦木 12654 立方米，杨木 16605 立方米，落叶松 4816 立方米。拨付可加工烧死木原木 26548 立方米。 三、行 管理工作 （一）完善管理情况 我们结合加工企 改革，成立了顺驿木 有限责任公司、鸿达木 有限公司 独立的财务核算体制，并根据加工厂点的建议和要求,分别建立了顺驿公司小额 纳税户和鸿达公司一般纳税户;配齐了统计和内 人员，建立健全了各加工厂点 的财务账目和统计台账,增强了整合后企 的内 建设，使整合后企 的财务、统 计和总量等经营管理体系得到了进一步完善和规范。同时，我们还补充完善了《十 八站林 局加工企 生产经营管理办法》、《木材加工企 原料进厂管理办法》和 《十八站林 局加工企 安全生产、安全防火及精神文明建设管理办法》等多项 2 制度，企 管理制度的不断完善，不仅提升了管理水平，也使我局林产工 工作， 步入了规范化、制度化和科学化的管理轨道。 （二）、原料管理工作。 年初以来，我们按照公司和完善后的《十八站林 局加工企 生产经营管理 办法》及《木材加工企 原料进厂管理办法》的要求，