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资产经营管理有限公司 绩效考核管理办法 一．考核目的 为考核和评价公司员工工作业绩、工作质量、工作能力、工作态 度、执行能力，作为员工职业发展和绩效工资发放的依据，同时为改 进和提升员工和公司下一阶段工作的绩效水平，特制定本办法。 二．考核原则 （一）公开公平公正原则：考核是考核者以事实为依据，对被考核 者的工作进行客观的评价。考核者应力求做到 事求是、公正公平公 开，这将作为评价考核者是否称职的标准之一。 （二）可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化。 （三）逐级原则：绩效考核评分与绩效考核辅导由部门主管对下级 直接进行。 （四）灵活性原则：公司对员工考核分为定量考核和定性考核。不 同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 三．适用对象 本办法适用于公司高层以下的所有岗位。 四．考核类型 （一）月度考核：月度绩效考核由公司行政人事部组织，在第二个 月的 10 号前完成。考核标准依照本办法规定执行，考核结果将作为全 体员工预发放月绩效工资的依据。 1 （二）季度考核：每季度对公司员工进行的考核称为季度考核，时 间为每季度的第一个工作日开始，十个工作日完成。考核结果将作为 公司管理人员预发放季度奖金的依据。 （三）年度考核：公司年底对全体员工整年度工作目标完成情况、工 作职责履行情况等方面做一次综合评估考核，时间为第二年的一月份 第二周第一个工作日开始，十个工作日结束。考核结果将作为公司全 体人员预发放年度奖金及晋级升迁的依据。 （四）期满考核：对试用期或合同期期满的员工，由公司行政人事 部在该员工期满前 10 天组织对该员工在整个合同期的工作进行绩效 考核，以作为转正和续约的依据。要求五个工作日内完成考核并将结 果提报总经理。 五．考核程序 （一）员工自评 ：员工按照考核表进行自我评价, 对在本期考核中 未达成的重点指标须分析主、客观原因。以上材料两个工作日内提交 给本部 门长。 （二）部门长复评 ：部门长根据员工平时的工作表现和结合提交的 材料进行复评。该项工作三个工作日完成并提交。 （三）公司分管领导复核：公司分管领导对考核结果复核，并做最 后认定工作。考核结果报行政人事部备案作为工资奖金计算依据。(部 门长的考核由公司分管领导复评，总经理复核) 2 （四）当员工最后考核分数归入“差”时： 1.建议该员工部门长与员工进行面谈，完成“绩效面谈表”。 2.如有必要，可另外对具体的事实说明，作为考核结果的补充材 料。 （五）具体考核步骤 ：被考核人自评→主管部门长复评→公司分管 领导复核→行政人事部归档处理，并计算被考核人月度（季度、年度） 绩效考核最终成绩。 人力资源部 被考核人自 主管部门长 公司分管 组织考核 评 复评 领导复核沟通 计算年度绩效考 计算季度绩效考 行政人事部 核成绩 核成绩 归档处理 六．考核标准 公司考核标准主要是从工作计划、执行能力、工作业绩、工作态 度等方面考核，不同 岗位的员工其考核标准的权重不一样，具体内容 依考核表进行。（见附表） 七．考核评价 考核结果按其考评总分，划分为： “优秀” （95 分以上）、“ 良好” （80-95 分）、“及格” （60 －80 分）、 3 “差” （60 分以下）。