资产经营公司2010年工作总结20110224.pdfVIP

资产经营公司 2010 年工作总结 一、停车场公司、物业公司 （一）市区可经营性停车场的招标拍卖工作进行顺利 2010 年，我公司授市交管局、城管局的委托并依据哈公交发 [2010]39 号文件《关于实施‹哈尔滨市道路停车场经营管理实施方案›的 通告》的规定，委托市产权交易中心通过公开招标拍卖的方式对市区 内可经营性停车场进行拍卖。由于哈尔滨市可经营性停车场 全市首 次公开拍卖，所以我们做了大量的前期准备工作，并且依据文件规定， 与交通局、城管局、物价局等相关部门进行反复协调，分别在今年 8、9 月份成功拍卖沿江一带、曼哈顿区域等地区的 17 处停车场，其中成 交 11 处，共计 863 个泊位。拍卖总金额 338.4 万元，另收取占道费 共计 78.75 万元，总计 417.15 万元。现对秋林地区停车场拍卖进行 前期准备工作。 （二）防洪纪念塔东侧地下停车场共 99 个泊位，于 2009 年 3 月份 投入使用。2010 年初，我公司与城投公司签订了责任状，预计年收入 50 万元。截止 2010 年底，实际年收入 85 万元，已超额完成任务。 （三）组织中央大街人行通道保安、保洁人员对地下人行通道进行 管理和清洁。完成对人行天桥的养护及日常管理，对部分桥面不锈钢 装饰板被过往车辆撞损,整个桥体粉刷的油漆脱落的天桥,我们组织相 关人员进行了重新改造,维修和粉刷。加强对委托物业公司的监督检 查，协调好建设方、物业公司和业主之间的关系，满足业主需求，为业 主解决实际困难。 二、城通公司 2010 年在总公司领导下，城通公司围绕年初制定的经济指标，通 过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路， 巩固、完善工作机制，实现了公司制定的预期目标。现就工作完成情 况总结如下： （一）改革工作机制。 年初，公司制定了当年罚款 2000 万元的经济指标， 更好的完成 任务，我们调整了倒班办法，增加了人工抓拍工位，完善了奖惩制度， 规定了操作员每日的工作任务，最大化的提高了设备地利用率。截止 到 11 月中旬共采集有效违章信息 40 余万条，可收缴罚款 4000 余万 元，实际收缴罚款 3200 万元。 （二）数字城管系统建设工作。 按照数字城管系统建设规划今年要更换600 个前端摄像头，增建 27 套 电子警察和 34 个交警监控点。目前，具备条件的点位摄像头更 换工作已完成。增建工程部分已完成土建施工，正在安装调试设备。 （三）配合路改工程建设工作 今年是我市城建提速年，市政府决定对我市道路进行大规模改扩 建。城通公司接受了总公司布置的组织随路改工程配套建设交警智能 监控设施和城管监控点的任务。同时路改工程对已建成的前端设施产 生了很大的影响，带来很多的迁移、复建工作。我们与城管局、交警支 队、路改办、道路施工单位等部 门积极沟通、密切配合，以最快的速度 确定了建设规模和技术方案，目前正在施工。 公司维护部克服时间紧，人员不足的困难。发扬“不讲条件、只讲 奉献”的精神，加班加点，昼夜施工。在已通车的改扩建道路上，完成 了跟进复建工作。 三、资产经营部 （一）道外区二十道街回迁安置项目 道外二十道街回迁安置项目是2008 年市政府重点回迁安置工程， 毗邻道外区松浦大桥和华能热电厂，项目地块分散，被东北新街分割 成三个小地块，共建 13 栋多层商住房，已取得预售许可证，实测总建 筑面积 10.94 万 m2 。可预售面积 9.45 万 m2 ，其中含住宅房源（1-6 层） 1407 套 8.63 万 m2;非住宅（商服）86 套 0.82 万 m2 。非预售面积 1.49 万 m2 ，含住宅房源（阁楼）203 套 1.08 万 m2 ，配套公建 17 套，廉租房 源 47 套。 2010 年完成情况如下： 1.组织 1229 户回迁居民签订了商品房买卖合同，另有 71 户已通 知未来签合同。 2. 解决低保户的实际困难，积极与中庆燃气公司协调办理了低