公司管理团队结构分析.pdfVIP

。 企业采用情景模拟技术往往能得到较高的评价信度和效度，这类技术可与心理测量工具技 术结合使用。在企业大规模的领导力普查工作中，最好采用问卷形式的情景模拟技术，以 提高评价速度和工作效率。 ■360 °反馈评价技术 用于企业自身领导力普查的 360 °评价反 馈技术，一般以企业核心领导力模型为基础，同时参考市场和行业通用领导力模型整合设 计而成。根据 360 °反馈技术的一般操作模式，采用调查问卷的形式，分别由被评价者的上 司、同事、下属和本人，对被评价者针对标准进行评价打分，然后回收和统计分析所有评 价结果。 上述三种类型的评价工具各有所长，在领导力普查中分别发挥不同的功能。心理 测量和情景模拟技术评价的重点在于基础人格类型倾向和基本行为动力特征，特别是被评 价者的深层次需求倾向和动机结构，即评价重点在于管理与领导力潜能，属于 “行为动力 系统 ”深层次的要素； 360 °反馈技术主要侧重于行为能力和行为倾向层次的评价，是紧密 联系企业的核心领导力模型标准的，更侧重于反映企业战略和文化层面的评价要求和胜任 工作的行为能力要求。 最后，对所有以上评价结果进行统一整理和汇总分析，并拟定每个 人的个体领导力评价结果书面报告。 分析个体与团队领导力 个体领导力分析，主要是分 析个体的个性类型特质、领导风格类型、角色倾向、能力素质结构以及行为能力水平等。 分析的重点是明确个体能力素质的优势和劣势，同时对照企业核心领导力模型和个人目前 的工作职位定位要求，锁定每个人的能力 “短板 ”和各项具体的行为能力差距。 团队领导 力分析，就是根据企业组织结构和团队职能定位分析每个管理团队的个性类型、行为风格 和角色倾向的组合匹配情况、能力素质结构情况和具体行为能力要素的水平分布情况等。 具体包括： ● 团队成员个性与风格倾向匹配度分析：包括团队成员个性类型特质组合分 析，团队成员个人领导风格和个人角色倾向组合情况分析，团队成员总体个性组合的优势 和劣势分析等。 ● 团队能力素质结构分析：对照企业核心领导力模型逐项要素分析团队 能力水平，并找出领导团队的行为能力短板和各项具体的行为能力的相对差距。 最后，把 个体领导力与团队领导力分析结果，分别整理成个体领导力分析报告和团队领导力分析报 告。 根据分析结果报告做好下一步制定企业 “领导力 ”发展计划的准备工作，具体包括如 下内容： ● 筛选出领导潜力评价指标普遍偏低的人员，并进一步分析评价其培养的可能 性、成本和价值； ● 筛选出单项领导力评价指标特别突出的人员； ● 找出团队成员中个 性类型和角色倾向与所在团队有致命冲突者，需要注意的是，不包括与团队成员间存在有 益的异质性的成员； ● 找出团队成员中个性类型、角色倾向或者个人优势能力素质不能 与团队形成互补者，或者从能力素质结构上找出团队中相对多余的 “同质 ”者； ● 最后 对团队领导力短板进行横向比较分析，并寻找互补团队以及根据上一项工作结果寻找可以 补充团队短板的备用人员，并结合个人领导风格和角色倾向等评价结果做出人员流动可行 性和流动方向分析。 制定企业领导力发展计划 企业领导力发展计划包括个体领导力发展 计划和团队领导力发展计划两个模块，其计划制定依据主要来自两个方面，一个是企业发 展战略对于人力资源发展的需求和企业的核心领导力模型，另一个是企业领导力普查综合 分析结果。 ■个体领导力发展计划 个体领导力发展计划主要包括如下内容： ● 个体调整 计划 根据个人领导力普查和分析情况，对于不同类型的人员需要做出不同的职位调整：对 于不具备领导潜能和培养价值的人员调离管理职位、维持目前工作或者作降级使用安排； 对于发展潜力巨大，有较高培养价值的 “潜力人才 ”根据企业情况尽快安排职位轮换或晋 升；对于领导力发展空间不大的