跨国公司对东道国的影响.pdfVIP

着经济全球化的不断加强，全球范围内掀起了第五次企业并购的大浪潮。随着加入 wT0，在国内企业界的 并购的一时兴起。对中国企业而言，跨国并购面 IJ 占着国家文化和企业文化双重差异的影响和挑战。在企 业跨国并购中，文化整合的模式重用重要意义，而选择适合的模式，则对企业的发展具有重要的作用和意 义。跨国并购文化整合模式随着经济全球化趋势的进一步发展，全球范围内激烈的行业竞争要求企业迅速 扩大规模，降低成本，增加利润，进而提高国际间的竞争力。当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企 业能够迅速做强、做大的战略选择——“企业兼并重组”日益受到许多跨国公司乃至国家政府的关注。一 企业重组中的文化冲突企业文化作为一种意识形态的东西，具有较强的历史延续性和变迁的迟缓性。因此， 在企业重组过程中，不可能像更新设备、转换产品那样容易改变企业原有的文化观念，它们往往会在很长 一个时期内继续在原有群体中发挥作用，与重组企业的文化发生种种冲突和摩擦。文化冲突的存在给企业 的并购重组带来多方负面的影响。一方面，文化的冲突会使被并购方在与并购方合作时产生不信任感及对 前途的不确定性，这将导致其对个人事务的关注程度大大提高，从而降低工作效率。另一方面，文化的冲 突也会直接导致员工对企业缺乏认同感和敬业精神，在与并购方进行合作时，在帮助并购方解决问题、信 息提供，及共同工作方面，员工的合作