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精品 人力资源运营：企业核心竞争力 我们每天要面对理论解决实践的问题，就是你想做好企业怎么让员工跟着你一块发展、创造，推动社 会的进步，这是企业老板最大的问题。 我们进入一个大变革的时代，中国经济真的要转型了。但是人才的概念和人力资源培训体系还没有转 变，还是落后的。 我有几个想法。第一，需要中国人力资源培训体系尽快转型，不要再以过去旧的理论框架培养人才。 比如金融危机以后，实际上已经证明全世界商学院是有问题的，他们没有培养出推动社会进步最需要的人 才，而是培养了很多坏蛋带来了金融危机。因为他的理念就是利润至上，他的教育背景就是竞争，竞争的 背后就是达尔文的生存法则。用这个观念培养上世纪的人是可以的，但是现在还用就有问题了。为什么出 现这么多劳资冲突，背后的因素就是，社会对于道德、对于共享的东西已经越来越有需求了，我想旧的商 学院的教学体系已经不适合了。 第二，需要国际化培养的视角。我们一定要研究国际上怎么走过来的，日本韩国美国英国是怎么走过 来的，怎么解决了人才问题。他们背后一定有极大的人力资源体系在支撑，否则走不到现在，这个我们要 换一个视角，不要关起门研究自己，因为我们自己的基准模式还是比较落后的。这就需要建立一个国际化 的企业文化核心体系，人力