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精品资料 房地产资源整合战略 资源整合联盟是市场经济名词，是市场竞争脱变的企业组织形态。它的特定意义在于行业内由一定数量的企业出 资设立共同销售公司，实行单方面销售，成为垄断者，避免因个别竞争而造成资源浪费，从而达到规模经济和利 润最大化的效果。资源整合各成员企业是独立的，是一种联盟关系。 托拉斯是资源整合联盟的升华。洛克菲勒是托拉斯的作俑者，他的小炼油厂在 20 年时间里发展到控制了全 球 70% 的市场。他曾说：“当红色的蔷薇含苞待放时，唯有剪除多余的枝叶，才能在日后一枝独秀，绽放出艳丽 的花朵。”而我们今天所处的社会现实，还没有达到要求托拉斯，但就房地产行业而言，呼唤资源整合联盟已经 迫在眉睫，因为只有资源整合联盟才能找到生存根基。 房地产业呼唤资源整合联盟 1 、房地产已处于微利时代； 2 、无序竞争损害了行业利润； 3 、竞争已将一些企业淘汰出局； 4 、中国 WTO 后，面临着外资房地产商的冲击； 5 、与同行联合去做大市场蛋糕，降低房地产开发成本； 6 、市场蛋糕只有那么大，只有整合房地产开发商资源，才能保证行业平均利润； 7 、房地产是资金密集型的行业，需要大规模多元化融资，而融资需要一个载体； 8 、资源整合联盟高级企业组织形态，是自由竞争市场走向垄断竞争市场的必然。 房地产资源整合联盟的本质 可编辑修改 精品资料 1 、房地产资源整合联盟是一个同行业联盟利益共同体； 2 、房地产资源整合联盟是同行业“竞争与合作”精神的结晶 3 、房地产资源整合联盟的建成将汇聚同行力量 ,开发超大型项目， 开拓广阔的融资渠道 , 在工程建设方面形成 真正的规模效益； 4 、房地产资源整合联盟将淘汰其他市场参与者 ,整合房地产业，形成秩序，即由资源整合联盟成员分享相对 垄断的市场利润； 5 、房地产资源整合联盟是经济金融化的实践者，以房地产开发为核心将商业资本，产业资本、金融资本深 层磨合，在经营上遵循的是“浚其源头，固其根本”的作法，是“合纵连横”、“联吴抗曹”政治谋略的现代经 济版 ; 6 、房地产资源整合联盟，也是一个过渡企业形态，是资源整合联盟的领导者“一枝独秀”的工具。 如何实现房地产资源整合联盟 1 、集约化经营降低综合成本，创造规模效益。 (1) 、集约化经营的条件 a 、庞大的市场需求量 b 、超大型屋村物业、商住物业、工业物业发展计划。 c 、多元化规模性融资支持。 d 、高度的专业化分工。 可编辑修改 精品资料 e 、工程作业流水化。 (2) 、规模效益分析 房地产的资源整合联盟会使融资成本降低、管理成本降低、采购成本降低、人力资源成本降低、能源物耗降 低 、财务费用降低、营销成本降低、时间成本降低，从而达到可观的规模效益。 以四川长虹为例，当产量达到 100 万台电视机的时候，综合成本就降低 20% ，突破 130 万台，综合成本就 降低 30% ，由于条件限制暂时不能测算出精确的房地产规模效益值， 具备条件是能算出的， 工业自动化流水线原 理移植到房地产业是可行的，只要达到一定的开发规模，资源整合联盟的建立同时也突破了房地产企业由于资质 评审，而导致的开发规模的桎梏。 2 、多元化规模性融资推动集约化经营。 〈１〉多元化规模性融资的渠道及办法 多元化规模性融资的现实性 a 、社会的发展趋势：货币商品化、融资社会化、资本证券化、经济金融化； b 、房地产商品，理论界认为具有实物金融商品的特性； c 、房地产带动国民经济五十多个相关产业，具有金融的全局性； d 、地产业整体运营的重要因素：现金货币量、时间成本、规模经济； e 、房地产与金融的深层溶合，是大型物业发展企