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会议题目：财务管理 会议地点：创新大厦多功能厅 会议时间：2007年8月16日 主讲老师：陈晋蓉 会议内容： 非常高兴和这么多的企业家一块讨论有关财务管理的问题，这是非常专业的财务问题。大家做企业有两个非常现实的问题。 第一个是钱的问题，这是很绝对的问题，企业有可能这段时间缺钱，这段时间不缺钱，对于企业来讲资金是企业最稀缺的资源，对我们老总来讲，怎么把资金用好、管好、配置好 第二问题做企业是为了什么？是不是赚钱？价值最大化是最实际，企业是以盈利为目的的，所以大家看一下什么叫企业？我们人特别、公司管理特别好，但不赚钱还是没用。 财务管理是什么？财务管理就是对公司最稀缺的资源和资金进行优化配置，实现企业价值、实现企业利润最大化的管理。没有投入就没有产出。 我们去工商注册公司是拿钱买，最初股东出的钱是我们参与竞争的资本，作为企业家如何把手头最有限的资源用好、配置好，这就是财务管理。大家天天都在忙，忙的是什么？我们刚才讲了财务管理是资金，最核心是我们参与企业竞争的重要要素，所以财务管理，实现企业的目标是什么？就是价值最大化，最直接的就是利润最大化。 张老师把大家组织起来是非常不容易的，用一个字概括就是忙，你可能管销售、生产、人力资源等等，大家天天忙的这些事情又通过了一个方法，就是会计的方法变成了报表，所以到哪去找企业家？去财务上找，一个企业家跟财务的对话就在报表。最终论功行赏是在报表上看得的，报表伦英雄。会计做的是把企业家天天忙的事情，转换成了管理数字化的过程，把大家天天忙的都放到报表里面去，一个企业家和财务最直接的对话就是报表，报表里面装的就是管理。 最烦的一串串数字是什么？就是资金，财务会计是什么样的过程？是一个用货币计量大家经济行为转换成为报表，然后考察大家忙了一年以后的结果就是赚没赚钱，就是这么一个过程。 管理数字化，把大家管理抽象，包括大家的理财行为、财务管理，都装在了报表里面，对于大家来讲重要的不是怎么把管理变成数字、资金，我们再来说报表大家知道说的是管理、资金，数字就是在记录大家的经济行为，就是用货币和资金的形式记录了，重要的是怎么把管理行为变成数字，对于企业家来讲最重要的是透过财务看到管理，能够透过数字看数字背后的故事，一个企业家需要的是穿透力和洞察力。做企业应该讲是三种境界。 第一种境界是凭激情做企业，我们新杀到那行去，或者提到总经理位置，新官上任叁把火。 第二种境界就是凭经验做企业，有的企业家说不听你的课还好，我凭知觉做企业还不赖的，听完了回去不大会做企业了，这个老师这么说，那个老师那么说。那种凭知觉做出来还不错的决策来自于什么？来自于长期经营中的经验。一个大师级的企业家是需要管理技能，也就是说穿透力、洞察力，使决策科学和规范的，这种技能对大家提出三点。 1、就是了解；我们今天讲财务，大家就要了解一个企业财务管理的过程，同时我们要把握关键的环节，知道作为老总去抓什么财务问题，就把这个问题解决了，我们抓住最要害的地方，这是了解过程，把握关键，管理数字化。 2、知道什么人做什么最合适。有一次从深圳回北京，坐飞机时间长我打开电脑备课，我身边坐一个男同胞，他就使劲的看，他说您是清华老师还是教财务的？您能不能不备课，跟我聊聊天，陈老师我现在最郁闷，因为年终要发红包和奖金，我最不愿意发的就是财务总监，最不想给财务总监发奖金。一个企业里面三架马车，董事长、是总经理、财务总监。 我怎么看财务总监都像一个部门经理，专给我算帐来了，我让他谈判他也说不清楚，我还要给他按副总，甚至比副总的奖金还要发的高一点，我看他干的工作我生气，可是不得不发副总的奖金，所以我很郁闷。大家要找到最合适的人来做是非常重要的。 3、就是知道后果，对大家来讲有两个后果。 第一个后果：大家天天忙的事情对财务会产生什么后果？什么影，你的决策做下去对资金有什么影响？还有钱做吗？我们什么时候能够去上市？我们什么时候可以融资、投资？这是大家忙的对于财务有什么样的影响要求。 第二个后果：财务对大家处理以后又会产生什么样的后果。 还是年底和年初的时候，有一个老总给我打电话，说请我吃饭什么意思？如果翻译过来就是陈老师我找你有事，所以请吃饭。我说咱们不吃饭，你有什么事？他说一定得见面吃饭聊，结果就是年底和年初要给财务经理炒鱿鱼，就请来一个新的财务部长，两个人交接工作，老板亲自监交，新来的财务长为了显示在老板面前多能干，一边交接工作就是嘴里不停的说这块做得不好反复的挑毛病。弄的要走财务部长特没面子，两个人开始吵，吵到最后炒鱿鱼的财务部经理就走了，再也不来了，工作没交接完。财务有的特点就是特别讲究延续性，一个业务从前面到最后应该是一致的，你没