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2020-08-06 发布于陕西
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（KPI 绩效考核）财务管理绩效考核指标 1 、未设置日记账的，每本日记账扣5 分，未 1 、按照财务制度要求设置相应的现金日记账、银行建立电子账套的扣 5 分；设置账薄、建立账套；办理开日记账，并建立相关电子账套； 2 、未及时申请建立内部资金帐户的，扣5 1.5 申请，完善财务制度；签订财务 20 2 、及时办理内部帐户申请工作；分；财务部承诺书 3 、工程开工之初，签订财务承诺书； 3 、未签订财务承诺书的，扣5 分； 4 、建立项目财务制度。 4 、未建立财务制度的扣5 分； 5 、最多扣分不超25 分。财务、资金过程管理考核方法得分序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核部门扣分实得 2 过程实施阶段财务管理指标 200 1 、实际情况与策划情况不符但未及时修正的 2.1 持续改进和动态管理 10 1 、对策划阶段指标根据实际情况及时修正。扣 5 分；修正不及时的扣 5 分。财务部 1 、未上报《现金流量预测表》的扣10 分， 1 、项目部应按分公司财务管理办法的规定在年初编逾期上报，每延迟一天扣 10 分；未上报《工制当年《现金流量预测表》；次月 5 日前上报当月财务部 2.2 资金计划的前瞻性 10 程欠款情况表》、《资金状况表》、《资金的《工程欠款情况表》、《资金状况表》、次月的计划表》的项目扣 10 分，逾期上报，每份报《资金计划表》。表延迟一天扣 10 分。 1 、分公司在考核时抽查财务帐及相关合同， 1 、项目部在对外付