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（scm 供应链管理）XXXX 零 售供应链管理解决方案（武 汉）研讨会 当前零售供应链管理—整合资源，降低成本，缩短链条，应对危机 在全球金融危机背景下 2009 年中国零售业遇到了一系列问题 ：客流量 在全球金融危机背景下 2009 年中国零售业遇到了一系列问题 ：客流量 减少 、销售额下降 、利润锐减等 。同时哥本哈根会议掀起的低碳经济之风 减少 、销售额下降 、利润锐减等 。同时哥本哈根会议掀起的低碳经济之风 吹遍了世界各地 也吹到了零售业 “低碳零售”背后的商业逻辑非常清 吹遍了世界各地 也吹到了零售业 “低碳零售”背后的商业逻辑非常清 晰：零售商的使命就是为顾客省钱。 晰：零售商的使命就是为顾客省钱。 金融危机和低碳经济给了零售商一个实践的机会 推动零售商的经营管 金融危机和低碳经济给了零售商一个实践的机会 推动零售商的经营管 理向精细化方面迈进 行业发展将由单纯追求数量和规模向追求效率和效 理向精细化方面迈进 行业发展将由单纯追求数量和规模向追求效率和效 益转变 。在这一背景下推出的绿色模式 将带动产业链上下游的升级 令 益转变 。在这一背景下推出的绿色模式 将带动产业链上下游的升级 令 零售商的本地化进一步升级。 零售商的本地化进一步升级。 我们首先来看一看部分外资零售商应对金融危机和低碳经济的措施： 我们首先来看一看部分外资零售商应对金融危机和低碳经济的措施： 沃尔玛采取的策略是降低成本 大幅度缩减能源 、物流等方面消耗 并 沃尔玛采取的策略是降低成本 大幅度缩减能源 、物流等方面消耗 并 正在实施 “低碳超市”,重要一环就是在全国推广“农超对接” ；麦德龙也 正在实施 “低碳超市”,重要一环就是在全国推广“农超对接” ；麦德龙也 正在实行 “农超对接”缩短供应链 ；家乐福在不到一年时间里新建或改造 正在实行 “农超对接”缩短供应链 ；家乐福在不到一年时间里新建或改造 了数百家 “零碳”未来超市，并加大农超对接力度。 了数百家 “零碳”未来超市，并加大农超对接力度。 我们再看一看华中重镇武汉的零售商的应对举措： 我们再看一看华中重镇武汉的零售商的应对举措： 武汉零售商多措并举并努力提升供应链效率 包括提高物流能力 、加强 武汉零售商多措并举并努力提升供应链效率 包括提高物流能力 、加强 总部功能 、建立完善的信息系统 、与供应商建立伙伴关系等 。武商量贩与 总部功能 、建立完善的信息系统 、与供应商建立伙伴关系等 。武商量贩与 上海百联等企业携手 探索出区域农产品 “远程对接”的新路径 。他们并 上海百联等企业携手 探索出区域农产品 “远程对接”的新路径 。他们并 成立武汉城市圈名优农产品营销协会 组织超市进行联合采购 在宜昌蜜 成立武汉城市圈名优农产品营销协会 组织超市进行联合采购 在宜昌蜜 橘 、秭归脐橙 、恩施猕猴桃等名优农产品生产源头进行联采 一改过去单 橘 、秭归脐橙 、恩施猕猴桃等名优农产品生产源头进行联采 一改过去单 个超市采购的传统模式 整合了多个超市资源 大大降低了企业营运成本 。 个超市采购的传统模式 整合了多个超市资源 大大降低了企业营运成本 。 由此可见 整合资源 、优化供应链 、降低成本已成为中外零售商当前形 由此可见 整合资源 、优化供应链 、降低成本已成为中外零售商当前形 势下的共同选择。 势下的共同选择。 商务部部长助理房爱卿在 2009 年 11 月的第十一届中国连锁业会议上的 商务部部长助理房爱卿在 2009 年 11 月的第十一届中国连锁业会议上的 讲话中特别指出 ：优化供应链管理是连锁企业整合社会资源 提高