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（危机管理）处理危机的 精髓 危机处理的精髓 在面临风险或危机时，如果恐惧不能迅速消除，愤怒的情绪就会登场。 愤怒首先指向的是相关管理者的鸵鸟心态 。危机一旦爆发，企业或 机构必然处在外界的一片指责声中，按兵不动或采取鸵鸟政策都是大 忌，惟一的办法是由发言人以最短时间发表坦诚的声明，承诺将迅速 对危机进行处理，并及时对外通报。此时的企业或机构必须认识到， 只有诚恳的态度才是挽救事态的惟一途径，傲慢无礼或推诿责任只能 招致外界的更大反感。首先是要迅速反应，至于事件的真相到底如何， 应在随后进行调查。 信息的不透明也会招致很大的愤怒。在危机管理时必须注意，危机初 发时期以掩饰态度处理是最不可取的一种行为。一定要说真话，赶 快说 。因为一旦外界通过别种手段了解到某些事实真相，将会使企 业或机构陷于非常不利的局面。 非典型肺炎危机挑战的是国家的公共卫生系统。在公共健康领域，知 识就是力量--也是及时干预治疗的关键。如果不提供关于疾病的精确 数据，就可能会有更多的人感染和死亡。要使疾病得到真正控制并防 止今后出现更危险疾病的爆发，信息的公开是至关重要的。英国疯牛 病的处理情形就是明鉴：当事情面临很大的不确定性的时候，采取必 要的预防措施而不是告诉人们一切正常，可能会挽救更多的生命、节 约更多的金钱，尽管这样做要经历一个十分痛苦的过程。 新病毒是全球公共健康部门最害怕听到的字眼，而这些病毒又往往 在不太发达的国家出现，这些国家不仅资金匮乏，也缺少有效的机制 和足够的受过培训的人力来预先发现和处理新的疫情。但是，如果它 们想走向现代化，就必须建立一个拥有处理激增事件的能力的公共卫 生系统，也就是说，卫生部门有办法迅速诊断和治疗数量庞大的急性 病患者。 目前所有的事实都表明，我们和我们的病原体正在一场逐步升级的演 化竞赛中打得难解难分。比 SARS 更凶恶的传染病一定会到来，但人 类对此还没有准备好，无论是在医学上，心理上，经济上还是政治上， 都准备不足。这样看来，非典型肺炎也许发挥了一种有价值的警示作 用：它告诉我们前面的挑战有多大，设计一个能够充分回应挑战的系 统有多难。 中国人从来都把危机视作危险和机会的组合，它是一把双刃剑 。首先它是一种危险，企业或机构可能由此陷入困境，甚至一蹶不 振。但如果处理得好的话，它反而可能给企业或机构带来正面的机会。 如同美国管理专家诺曼·奥古斯丁所说，一次危机既包含了导致失败 的根源，又蕴藏着成功的种子。发现、培育，进而收获潜在的成功机 会，就是危机处理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化， 则是不良危机处理的典型特征。 非典型肺炎提醒我们的是，必须建立一套完善的危机预警系统和处 理系统，确保机构在各种困难面前转危为安。这个问题之所以重要， 是因为现代机构不可避免地要面临风险和危机，就如同人不可避免地 要面对病菌和死亡。 应对危机公关十策 我们每天看焦点访谈和各种新闻，知道华裔美国科学家李文和泄密 一案，美国 ETS 控告新东方一案，美国 “泰诺”中毒事件。实际上， 危机与我们的日常生活息息相关。我们每天打开报纸、电视和网络都 可能看到各种各样的危机，大的、小的，还有潜在的危机。 危机的特征与种类 危机有 4 个特征。第一，公众和媒体强烈关注。如果这个事情还没 有引起公众和媒体关注，虽然发生了，但不是危机，只是一个事件。 第二，危机一旦爆发了之后，公众非常情绪化。因为公众的消息往往 是从媒体上得到的，而公众对于媒体的信任度远比对于企业信任度高。 第三，有罪推定。第四，若处理不当，危机对于信誉和品牌有强烈和 深远的破坏性，不管多大的危机都会过去的，但是它会在公司或政府 的历史上留下永远抹不掉的污点。 危机有以下几种分类。一、可预测的与不可预测的。比如航空公司 飞机掉下来，是不可预料的，制药公司、食品公司出问题是可预测的。 二、人为的和非人为的。非人为的比如森林火灾，人为的比如由于人 说错了话，引起了企业的危机；三、突发性和潜伏性的。突发性的危 机完全没有预兆，潜伏性的危机在刚开始的时候是小小的问题；四、 自身造成和环境造成。这次SARS 的危机对于旅游业来说是整个社会 环境的问题。 面对危机的错误态度 一般来讲，企业面对危机会有下列几种错误反应，第一，侥幸心理， 对危机不重视，以为不会落到自己头上，舍不得把钱花在危机管理上， 在这方面不做任何准备