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（scm 供应链管理）供应 链合作伙伴的选择 供应链合作伙伴的选择 在过去的十多年里，企业面临的竞争环境发生了巨大的变化。许多企业（特别是汽车行业企业）都应用 JIT 方法进行管理，这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度，同时加强与合作伙伴的合 作。全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距 离，站在整个供应链的观点考虑增值，所以许多成功的企业都将与合作伙伴的附属关系转向建立联盟或战 略合作关系。 建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就 在于供应链各节点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调。本 章主要研究了供应链战略合作伙伴关系，讨论了供应链合作关系的建立步骤及其制约因素，并对合作伙伴 的选择作了具体阐述。 第一节供应链战略合作伙伴关系 一、供应链合作关系的定义 供应链合作关系（SupplyChainPartnership ，SCP ），也就是供应商-制造商（Supplier-Manufacturer ）关 系，或者称为卖主/供应商-买主（Vendor/Supplier-Buyer ）关系、供应商关系（SupplierPartnership ） 。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，