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工程汇报材料开头 【篇一：工程施工汇报材料】 尊敬的各位领导： 大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度 以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在 座各位领导汇报如下： 一、工程概况 本合同段路线全长 1128.3m 。路线按设计速度 50km/h 的公路标准 建设，整体式路基宽度 55m （红线） -5m （人行道） -5.5m （非机动 车道）-2m （非机分隔带） -12m （机动车道） -6m （中央隔离带） - 12m （机动车道） -2m （非机分隔带） --5.5m （非机动车道） -5m （人行道） -（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道 结构总厚度为 70 ㎝，非机动车道结构总厚度为 59 ㎝，人行道结构 总厚度为 41 ㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、 雨水工程、 污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期 300 日历天。 二、合同履约情况 截止目前我合同段进场的合同人员 10 名，其他管理人员进场 9 人， 各类作业人员到位 26 人；机械设备进场情况：挖掘机 3 台，运输车 辆 2 辆，水车 1 辆，铲车 1 台，满足当前施工要求。 三、工程施工进展情况 1、工作进展情况 截止当前主要工程完成情况如下： （1）雨水沟槽挖掘（ 0+790 —1+310 ）段，（ 1+440 —1+530 ）段， 共计 610m ，基础砂石垫层（ 0+790 —1+310 ）段累计完成 680 ㎡， 另（0+790 —1+190 ）段雨水管已下管，共计 400m 。 2、下周计划完成的工程项目 雨水沟槽（ 1+310 —1+890 ）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨 水 管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。 3、急需解决的问题 （1）、小潘庄村路以西：电线杆 2 个在施工红线以内，需各方协调 处理。 （2）、小潘庄村路以东：井 3 口，电动车厂房 11 间，电线杆 1 个， 厂区旁边蒜 苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。 （3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。 四、施工进度计划及保证措施 为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展 情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同 驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽 快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺 利进行。 1、加强计划管理 项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现 场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传 栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了 责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定 下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。 2、确保材料供应 路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完 成路面面层碎石备料 4 万吨，水泥 8 吨，大沙 5 吨，为今年控制性 关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车 辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。 五、质量管理 为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施， 确保施工质量。 1、补充完善各项各项质量体系 完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施， 保证工程质量始终处于受控状态。 2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场 技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格 后方可报检。 3、强化措施，确保质量。 在质量控制方面，我们遵循 “事前控制、事中控制、事后控制 ”三控 原则。施工过程中要特别重视 “过程控制 ”，具体就是从原材料质量 控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。 （1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任 人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技 术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工 程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。 （2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严 格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。 （3）原材料质量控制措施 ①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定 材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。 ②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通 知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。 ③项目部对于水泥材料做到批批必检。 六、精细化管理 为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极 响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管