建筑企业工程项目文化建设现状与分析.pdfVIP

建筑企业工程项目文化建 设现状与分析 【摘 要】随着我国对基础工程建设投入的不断加大，对 项目水平的要求越来越高，同时，入世越来越多的国外 企业 进入到 中国 市场我们与国外同行之间的差距问题越来越突 出。我们的差距在哪？就是工程项目管理的水平，因为工程 项目管理的水平是直接影响到整个项目的水平。而项目管理 中人的因数却是最不好管理的，但也是衡量项目的水平的一 个重要标准。所以如何搞好项 目文化管理以此来提高项目的 管理水平的问题就摆在我们的面前。 【关键词】建筑企业 工程项目 文化建设 一、项目与项目文化 现代 建设项目管理运作在我国起步较晚，首次出现是 1 在 1980年，我国恢复了在世界银行和国际货币基金组织的合 法席位，开始大量利用世界银行等国际 金融 组织和外国政 府贷款。鲁布革水电站就是我国第一个引进世界银行贷款的 工程项目。工程遵照世行采购导则，引入竞争机制，对引水 系统实行国际招投标。首次实行建设管理体制改革，建立了 水电行业第一个项目管理机构——鲁布革工程管理局，对引 水隧洞工程实行合同管理。而原来的水电工程局变成了承包 商。当时世界银行规定凡是使用其贷款的项目，必须请国外 咨询公司介入。之后国内许多大型建设项目都请世界银行聘 请过的专家来做培训。 项目管理进入我国 20多年来，工程建筑领域的 发展 还 相对比较落后，在 经济 全球化的今天越来越多的国际建筑 企业进入中国市场，高端的建筑项目越来越多的被一些国外 建筑同行获得。而项目管理中就数人的因数却是最不好管理 的，但这也是衡量项目水平的一个重要标准。其中项目文化 的建设是可以最大的调动人的因素提高人的积极性，可我国 许多工程项目的项目文化只是停留在标语及一些纸面的东西 上，无法发挥作用。并且工程项目的人力管理与企业的人力 管理有相似之处，但是工程项 目的人力管理与一般企业的人 力管理不同。工程项目的人力变量，有工程项目才能征集人 力、组织队伍。队伍的大小和各类专业人员的多少都要依据 2 工程项目的规模和内容而定，项目完工部分的人员陆续离队， 新开工部分的人员相继进场，流动性很大。所以在项目，特 别是工程项目文化建设与管理上就和一般的企业文化不同。 二、我国建筑企业工程项目文化管理现状 （一）我国的建筑行业由计划经济向市场经济体制转变 已经有十多年了，可是原有的官本位的思想、封闭的经营意 识、忽视文化意识，在许多工程管理人员的头脑中却仍然存 在，在实际项目的施工过程中，项目经理关心的只是施工安 全及进度、如何节约成本、而不会营造健康的文化氛围；只 强调员工只要服从指挥就是好员工，看不到员工有参与的愿 望。而且对外他们都标榜是建立了良好的项目文化，大做表 面文章，真正以人为本，实实在在地营造项目文化的很少。 （二）许多的工程项目管理中对项目文化有着一种误解！ 有许多的国有建筑企业把项目文化建设认为就是思想 政治 工作，只要抓紧思想政治工作就行了。还有的认为项目文化 3 就是文娱活动，只要多组织职工参加活动就是项目文化建设。 其中有一种观念危害最大，就是有很多人认为如建立何项目 文化并不是看项目而是看项目领导，而且有很多项目的领导 认为自己的思想、信念、价值观就是项目文化的主导，造成 很多项目在建设工程中由于项 目领导的正常调动造成项目的 施工进度减缓。 综上所述，上面所提到的现象都是对项目文化的曲解和 偏见，而正是这些东西严重地影响了我们的项目管理人员在 实际工程项目管理中的考量，从而阻碍了项目文化的有效建 设。 三、我国建筑 企业 工程项目文化管理现状分析 其实，我国的建筑企业对项目文化建设意识的淡薄并不 是某个独立的个案，