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一些决策方法  对于确定型决策，可以采用微分法、线性规划、非线性规划、排队论等数学方法进行备 选方案的优化选择。对于风险决策和不确定型决策，现代决策技术发展了大量的方法，有决 策树法、决策矩阵法、博弈论、多目标决策、优选理论等“硬”方法，还有德尔菲法、专家 会议法、头脑风暴法等“软”方法。这里介绍几种常用的决策方法。 一、决策矩阵 决策矩阵是由备选方案、不确定型因素控制下的自然状态和决策结果组成的矩阵。运用 这种方法进行决策，相对简明，有助于了解决策的本来面目以及选择备选方案的决策规则。 例：某工厂以批发方式销售其生产的产品，每件产品的成本为 0.03 元，批发价格为 0.05 元/ 件。如果每天生产的产品当天销售不完，每天要损失 0.01 元。已知该工厂每天的产量可以 是 0 件、1000 件、2000 件、3000 件、4000 件；根据市场需要，每天销售的数量可能为 0 件、 1000 件、2000 件、3000 件、4000 件。则该工厂的决策者应如何安排每天的生产量才能满 意? 根据条件，有五种备选方案，分别为每天生产 0 件、1000 件、 2000 件、3000 件或 4000 件，问题的关键在于计算出每种方案的收入。由于每一种方案又面对五种可能的市场需求， 所以每种可行方案共有五种可能的收益。设产量为 Q、销量为 S、收益为R ，则当Q ＞S 时， R=S ×(0.05 －0.03) －(Q －S) ×0.01 ；当Q≤S 时，R=Q ×(0.05 －0.03) 。计算结果见表62 ， 表中数字表示各个方案在不同的市场需求下的收益。 表 6-2 某工厂的收益矩阵 R （元） 销售量 S （件） 0 1000 2000 3000 4000 产 0 0 0 0 0 0 量 1000 -10 20 20 20 20 Q 2000 -20 10 40 40 40 3000 -30 0 30 60 60 4000 -40 -10 20 50 80 在选择决策方案时，决策者可依据以下四个决策准则： 1.乐观准则。即决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取何种策略，事情总是 朝着对自己最有利的方向发展。因此，他们估计每个方案的最好结果，并选择结果最好的行 动方案。此例中，按照乐观准则，决策者将找出每个可行方案的最大值，然后选出各个最大 值中的最大值即 80 元，这个最大值对应的方案即产量为 4000 件的方案是最满意方案。 2.悲观准则。即决策者认为无论他们采取什么措施，无论别人采取什么策略、环境如何 变化，事情总是朝着最坏的方向发展。因此，他们估计每个方案的最坏结果，并在最坏的结 果中选择他们认为最好的行动方案。在这个例子中就是选择产量为 0 件的方案。 3.等概率准则。即决策者认为各个可行方案的各种可能结果发生的概率相同，进而选择 期望值最大的行动方案的准则。 例如，方案 2 即产量为 1000 件的方案的期望值= （-10+20+20+20+20 ）/5=14 元，依次 算出各方案的期望值分别为 0 元、14 元、22 元、24 元、20 元。所以，选择产量为 3000 件 的方案。 4.最小后悔准则。即决策者总是选择与最好结果偏离不大的行动方案。这是介于乐观准 则和悲观准则之间的一个决策准则。按照这一准则，决策者先构造出一个机会损失矩阵，见 表 6-3 。方法是找出每一列的最大值，用该最大值分别减去这一列中的相应数值，以所得出 的数值为一列，重新构造一个矩阵，这个矩阵即机会损失矩阵。然后从机会损失矩阵的每一 行中选择出最大的机会损失，再从选出的机会损失中选择最小的机会损失，其所对应的方案 就是最满意方案。所以，第四个方案即产量为 3000 时，决策者