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举 例 ( 在某一时间内） BCWS 计划工作的预算费用 （ 计划值） 某工作包计划工作图纸 100 张预算人工时 4x100=400 人工时 BCWP 已完工作的预算费用 （ 赢得值） 某工作包 已完工作图纸 110 张预算人工时 4x110=440 人工时 ACWP 已完工作的实耗费用 （实耗值） 某工作包 已完工作图纸 110 张，实际消耗人工时 480 人工时 计划完成 400 人工时（费用） 实际完成 440 人工时（费用） 计划 100 张 完成 110 张 进度提前 完成图纸 110 张，预算值为 440 人工时 完成图纸 110 张，实耗值为 480 人工时 效 率低 BCWP ＆ BCWS BCWP ＆ ACWP 补充 P105 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0 SV BCWS (plan) 费 用 或 人 工 时 CV 检 测 时 间 BCWP (earn) ACWP (actual) SV = BCWP – BCWS SV 0 进度提前 SV O 进度推迟 SV = 0 符合计划 CV = BCWP – ACWP CV 0 效益好 CV 0 效益差 CV = 0 符合计划 P105 嬴得值原理简图 工程建设项目经理培训教材 工程建设项目经理培训教材编委会 工程项目管理概论 讲课老师冯绍鋐 （幻灯片按 9 个学时编制） 理解，记住 理解 教 材 内 容 和 学 习 要 求 1, 介绍美国项目管理学会 (PMI) 教材纲要 2, 介绍国际型工程公司的主要特点 3, 介绍《项目经理培训教材》要点 4, 介绍费用 / 进度综合控制基本原理 ( 嬴得值原理基础 ) 不是项目！ 项目不是指 已完成的某个目的物。 是项目！ P1 项目是指 完成某个目的物的过程。 项目的基本特性 项目的相对性 项目的临时性 项目的目标性 项目的约束性 项目的唯一性 项目的相对独立性 项目的系统性和整体性 项目的寿命周期性 项目的多变性 项目的相对重要性 P1 项目定义 美国项目管理学会 （ Project Management Institute---PMI ） 项目是一种临时性的，创造 一项唯一的产品和服务的任务。 P1 国际型工程公司主要特点 1 、工程公司是专营工程建设项 目的组织。 P27 2 、工程公司应具有 EPC 全功能 的管理能力。 3 、工程公司应有融资能力。 设 计 业主将设计委托给 专业化组织来完成 设计 施工 业主将设计和施工委托 给专业化组织来完成 业主 采购 施工 开车 业主 采购 开车 P5 项目管理模式的演变 ( 一 ) FIDIC 《设计 , 采购， 施工（ EPC ） / 交钥 匙工程合同条件》 设计 施工 业主 采购 开车 业主 业主代表 总承包商 设计 采购 施工 开车 FIDIC 《施工合同条件》 工程师 ( 业主代表 ) P5 项目管理模式的演变 ( 二 ) M E P C T 设计 采购 施工 开车 管理 具有设计 , 采购 , 施工 , 开车的管理能力 具有工程项目的咨询能力 具有工程项目的监理能力 采购纳入设计程序 建立国际采购网 设计体制与国际接轨 设计程序和设计深度与国际接轨 具有一定的工艺技术和获得工艺技术的能力 具有先进的工程设计技术 具有施工管理