运营主管述职报告各种主管述职报告.pdf

运营主管述职报告 各种主管述职报告 【-- 述职报告范文】 导语：是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据，述职者 一定要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、准确地反映述 职者在所在岗位职责的情况。对成绩和不足，既不要夸大，也不要缩 小。接下来是的各种主管，文章希望大家喜欢！ 各位领导、各位同事： 大家好！ 能在这里和大家一起探讨工作、 总结经验，使我感到非常荣幸， 20XX年 7 月 1 日 X 好家园与 X 升超市合并， 20XX年 9 月 20 日，因工 作需要，我从非食区调到生鲜区任部门负责人。经营方式的不同，让 我有了很大的压力， 但在超市领导的正确领导下， 在同事们的积极支 持和大力帮助下 , 我能够严格要求自己，较好的履行一名负责人的职 责，圆满完成了各项任务， 得到领导的肯定和同事们的好评。在负责 X 市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努力下，使生鲜区的 销售有了明显的改善。 在 4 月 18 日闭店装修期间，我以学习协助配合部门经理 与供应商合同谈签的各项准备工作。在招商谈判的过程中让我 的沟通技巧谈判技巧有了一定的提高。 让我在面对供应商谈判时有了 一定的把握，并对公司的流程有了全面的认识。 20xx 年 6 月 1 日我 正式被公司提拔为生鲜部见习主管。 从茫然失措的非食区领班到生鲜 区见习主管， 在领导的关怀、 培养和同事们的帮助下我一步步成长起 来。在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业 文化，商品知识。商品陈列，商品分类一系列的培训。加强市调，深 入市场了解消费者的需求，了解市场动向，分析本地的商业结构，以 及合理制定 促销计划。对成功的开业奠定了坚实的基础。并使我 X 市店生 鲜部在开业第一天销售达到 145378.60 元，销售毛利 11864.91 元 , 销售占比 31.26%的好成绩。近两个月见习主管工作，让我看到了美 好家园充满激情与挑战的团队， 以及诚实做人、精明做事、勤奋工作、 追求美好的企业文化精神。作为见习主管的我，很多时候也很茫然， 但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助， 使我收获很大， 感 触很深。 生鲜实现销售 XXX万元，增长幅度为 XXX%，实现毛利 XXXX万 多元，同比增长 XXX万多元，增幅 XX%，在非常困难的局面下取得这 个成绩与美好家园认真贯彻集团 公司“廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。 如何确保生鲜区持续良好的发展， 如何在更加激烈的市场竞争和新的 竞争力不断分流客源的情况下，巩固基础，保持可持续发展，我们围 绕工作方针主要做了以下几件事： 1 、调整品牌结构和经营方式，新引进南北干货（果脯、密饯、 水产干货、干花、炖料）形成卖场新的增长点。挖掘成长期商品，保 证了低温奶制品的持续高增长；欧亚、来思尔、海子（云南本地著名 品牌）双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形 象。 2 、季节性商品及时调整陈列布局。 季节性商品采取卖场装饰主 通道堆头摆放，顾客在浓浓的季节商品包围下让顾 客感受到季节的变化。对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品 的陈列布局及时调整满足了消费者的购卖需求。 1 、加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗。加强员工 培训，并让员工清楚收货的注意事项，退货的注意事项，对保质期定 期检查，对不能退换的临期商品及时反馈，并采取一些补救措施。 我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理，主 要学习内容包括： （1）、加强零售理论知识的学习 , 不断提高为广大顾客服务的