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招聘面试 招聘面试流程技巧 一、招聘简介 招聘管理：（Recruitment Management ）是对组织所需的人力资 源展开招募，选拔，录用，评估等一系列活动，并加以计划，组织， 只会与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量的员工 队伍，满足组织发展的需要。 二、招聘实施工作 1 、招聘实施的主要工作 2 操作细则 （1）分解招聘计划 年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进 行，并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘 渠道，达到良好的招聘效果。 （2）确定招聘渠道 ①招聘渠道分类 比较项目 招聘渠道 优 点 缺 点 招聘方式 内部招聘 从公司现有员工内 以人为本，激励内部 容易形成公司内部的思 部选拔任用 员工的进取心。 维定势，导致整体趋同。 外部招聘 招聘会 招进来的人是品种 不能保证他进来以后一 报纸广告 多样化的 定能适应公司的企业文 网上招聘 化 内部员工推荐 ②招聘渠道选择原则 为实现最佳招聘效益-成本比, 由控股公司人力资源部对外部招 聘渠道统一管理，各分、子公司人力资源管理部门使用。 招 聘 渠 道 综合考虑渠道有效性和经济性,即以较小的招聘成本，取得较好的 选 招聘效果。 择 原 则 招聘信息中有关所需职位的描述，必须与职位说明书相一致,并在 发布信息的同时积极为公司做宣传。 （3）招聘成本控制 部门招聘成本控制表 所需职务 空缺职位数 拟采取招聘方式 预算费用 基层员工 中层经理 高层经理 人力资源部意见： 负责人签字： 年 月 日 总经理审核意见： 签字： 年 月 日 （4）拟定招聘日程 根据招聘渠道和招聘人员种类，提前拟定单次招聘的日程安排，其中包括并 不仅限于时间、地点、人员分工、主要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。 （5）准备招聘材料 ①规范参与人员 ②统一宣传材料 宣传海报、宣传册、宣讲PPT 资料、统一辅助工具。 ③确定岗位说明 严格依据岗位说明书确定岗位职责和任职资格。 （6）实施招聘工作 ①简历分拣：人力资源管理部门在招聘收到简历后，应根据需要岗位任职资格要 求，参照应聘者工作经历或专业知识，进行简历初选。 职称 说明：a 、简历中有以下问题的原则上不通知面试：原单位除名的员工、与任职 资格要求相差较大的员工、工作变动过于频繁的员工； b 、各人力资源管理部门应认真做好简历分拣工作，建立电子简历库，便于集团