《人力资源管理培训方案》.docxVIP

人力资源管理培训方案 人力资源，乂称劳动力资源或劳动力，下面是 XX整理 的人力资源管理培训方案，希望对你有帮助。 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培 训内容前，人力资源部对在职人员进行培训需求调查； 调查方式为：访谈法和问卷调查法。访谈的对象主 要集中在部门经理级以上人员；问卷调查法：全体后勤人员 全部发放，收集后将培训需求进行分析、整理、上报； 参加公开课程或是自学教材，主要以业务技能、管 理技巧类为主； 培训内容：提升管理类、各岗位专业类、人力资源 管理、商务礼仪、市场营销、心理学、财务管理、法律； 通 过调查，了解到在职人员对学习的内容偏向于哪方面，人力 资源部门本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，为 大家补充、收集相关的培训材料，真正做到有针对性的培训。 满足现实工作需要； 支持员工未来符合组织需要的发展 每周二、四早晨 1个小时左右由人力资源部负责协 调培训内容及培训讲师，全体后勤人员需明确自己对培训所 具有的基本责任； 一、三、五则由部门主管对专业知识、公司政策变 动等进行培训，培训的时间在 1小时内； 内部高层领导培训：目的是充分利用公司现有的资 源通过培训与工作相结合，讲授工作中的实际疑难问题并给 予解答、传授心得，进一步提高员工的工作能力，改变工作 态度，要求培训在工作过程中进行。由人力资源部协调组织 各高层管理人员为后勤人员培训，内容涉及到：