人力资源规划人力资源规划的编写步骤.pdfVIP

人力资源规划 现代企业中，企业管理者非常重视经营规划、开发规划等，但对人力资源规划的并不是 十分完善。有的企业没有人力资源规划，或者将它隐藏在企业整体发展计划中。实际上，公 司任何的规划都是由人来完成，我们不重视对企业中人力资源的规划和管理，是难以能完成 企业的规划和目标的。 人力资源规划处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，它为下一步整个人力资源管理活 动制定了目标、原则和方法。人力资源规划的可靠性直接关系着人力资源管理工作整体的成 败。所以，制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。 什么是人力资源计划 一、人力资源规划的含义 人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的 分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进 行的人力资源部门的职能性规划。通俗的讲，人力资源规划是为了说明人力资源部门未来要 做的工作内容和工作步骤。 规划根据时间的长短不同，可分为长期规划、中期规划、年度规划和短期规划四种。长 期规划适合于大型企业，往往是 5 年至 10 年的规划；中期规划适合于大型、中型企业，一 般的期限是 2 年至 5 年；年度规划适合于所有的企业，它每年进行一次，