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2020-08-19 发布于天津
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图组织架构设计的一般流程图组织设计实施模型示例图组织设计最佳实践示例图组织设计的个方面表管理幅度与管理层次管理层次管理幅度最佳管理幅度的决定因素总经理平均人最多一般为管理名直接下属依赖于员工素质人信息沟通技术计划控制系分公司经平人最和管理风部门经平人最分部门经平人最表功能导向组织模式的特点优点缺点有利于形成统一标准跨部门信息沟通反馈决策缓慢高度职能专门化提高作业效率无法向客户提供所需的各项技能快速纵向信息沟容易导致缺乏全盘流程概岗位职责和汇报体系清晰明业务流程中易出现瓶颈表产品导向组织模式的特点

图2-1 组织架构设计的一般流程图2-2 组织设计实施模型示例图2-3 组织设计最佳实践示例图2-4 组织设计的9个方面表2-1 管理幅度与管理层次管理层次管理幅度最佳管理幅度的决定因素总经理平均2人，最多3一般为管理5～15名直接下属，依赖于员工素质、人信息沟通技术、计划控制系分公司经平人，最和管理风部门经平人，最1 分部门经平人，最表2-2?功能导向组织模式的特点优点缺点有利于形成统一标准跨部门信息沟通、反馈、决策缓慢高度职能专门化提高作业效率无法向客户提供所需的各项技能快速纵向信息沟容易导致缺乏全盘流程概岗位