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企业管理施振荣的宏碁之道 施振荣的宏碁之道 宏碁，壹个于几乎没有品牌的环境中成长起来的世界名牌；壹个世界上股权最分散 的上市公司；壹个像卖汉堡包壹样卖电脑的 IT名门；壹个像小公司壹样迅捷抓住 互联网的大企业。 施振荣，壹个从卖鸭蛋中悟出运营之道的台湾人；壹个提倡下级面试上司的主管； 壹个自视为伙计的老板；壹个从宽容和分享中收获的中国企业家。 您，如果想当现代企业老板 ，请见宏碁施振荣的思路。 ■胡泳范海燕 无品牌的台湾出了个宏碁 同为岛屿之地，日本拥有许多于世界上如雷贯耳的品牌，从日立、松下，到东芝、 丰田。而中国台湾地区却以加工大本营著称，默默无闻的工人大量生产零部件乃至 整机，最终却顶着别人的牌子出售。如果为台湾的制造能力打分，大约可得 70～95 分；研究开发能力次之，介于 30～70 分；行销能力也许只有 5～30 分。因此，大 量生产的产品没有有效行销，只能靠杀价竞争，更无法摆脱低品质形象。于国际上 甚至有台湾制造代表杀价三成的惯例 。 不过，请世人注意，台湾当下有了壹个响彻全球的著名品牌，它就是宏碁电脑（Ac e