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国有企业贯彻落实科学发展观的实践与思考 （节选） 中国兵器装备集团公司副总经理 尹家绪 一、国企如何做到基业常青 国家追求长治久安，人类追求青春永驻，企业追求基业常青。基业常青 的企业都是不断发展、不断超越（自己、别人）的企业。如何做到基业常青： 1、要有明晰的发展战略 基业常青的企业都是深谋远虑的企业，或说是老谋深算的企业。没有战 略的企业就是没有方向的企业。（三国演义《隆中对》就是人们常说的 “ 眼 界决定境界，定位决定地位，思路决定出路，脑袋决定口袋 ” ） 中国企业与外国企业比较，在制定战略上有差距。 中国：“ 以老板为驱动力” 的机会型发展 外企： “ 以制度和文化为驱动力” 的战略型发展 中国：企业战略——“ 总裁战略 ” 企业管理——“ 总裁管理 ” （1）要解放思想 改革开放 31 年来，我们经历了三次思想大解放，每一次思想大解放，我 们国家社会经济都得到进一步的提高与发展，企业也如此，也是在不断的思 想解放中不断前进的。思想不解放，不敢冲破各种羁绊和束缚的企业是不可 能实现飞跃的。制定战略要解放思想，同时要结合实际（企业、市场、政策、 能力等实际）。制定可执行的战略，企业没有战略不行，战略本身不切合实 际，不能执行更不行。 （2）要善于创新和变化 企业要适应变化的市场，只能不断的变化。达尔文说过：自然界能生存 下来的，不是四肢最强大的，不是头脑最聪明的，而是能适应变化的物种（自 然界的变色龙）。 （3 ）战略具有激励性（感召员工、凝聚员工） （4 ）制定战略要善于借势。 ①善借他人之势。 “ 四借” ，借脑明智，借梯上楼，借水养鱼，借船出海。长安做汽车从无 到有，从小到大，就是战略中坚持对外开放，坚持合作共赢（两条腿走路） 来壮大自己。下面我讲一个 “兔子为什么比狐狸和狼强大 ” 的寓言： 兔子坐在山洞的洞口打字。突然一只狐狸跳到它的面前：“我要吃了你！ ” 兔子说： “别忙，等我把学士论文打完！ ”狐狸很奇怪： “什么学士论文？ ” “我的论文是《兔子为什么比狐狸强大》。 ”兔子一本正经的说。狐狸大 笑起来：“这太可笑了，你怎么会比我强大？！ ”兔子依然一本正经：“不信你 跟我来，我证明给你看。 ” 它把狐狸领进山洞，狐狸再也没有出来。 兔子继续在门口打字。突然一只狼跳跳到它的面前： “我要吃了你！ ”兔 子说：“别忙，让我把学士论文打完！题目是《兔子为什么比狼更强大》 ”狼 大笑起来： “你怎么敢说自己比我强大？！ ”“真的，我可以证明！ ”兔子领着 狼走进山洞，狼再也没有出来。兔子继续在山洞口把它的论文打完，然后拿 着论文走进山洞，交给一头打着饱嗝的狮子。 论文的标题并不重要，论文的内容也不重要，重要的是，兔子的导师是 狮子，是兽中的 “第一 ” 。我做不到第一，可借“第一 ” 的势，借“第一 ” 的威来 发展自己。 ②时时借政府之势 一是中国：经济政治学，政府掌握了资源、政策，并对企业提出了要求， 其要求与人民利益一致。 二是国企是国家、各级政府管理的企业，应该给国家、各个地方做贡献， 发展一致，为其分忧。 三是国企是国有，政府所有、所管，国企领导人就是政府豢养的一条“狗 ” 。 第一是猎狗—— 要去猎物，即能为国家、为社会创造价值、利润，谋求 企业发展，这是好狗。 第二是看家狗—— 能看住资产不能流失，不能被偷，自己也不能偷，要 尽职尽责。 第三是哈巴狗—— 要听政府话，听领导话，有时要温顺。 以上都做到了，就是一条好狗，是宠物狗，政府重视，领导喜爱，各种 表扬、荣誉就铺天盖地而来，如果做不到，就成了各方都不喜欢的癞皮狗、 落水狗，犯了罪成了断了脊梁骨的癞皮狗，人见人烦，成了落水狗，人见人 打。 2 、要有坚定的战略执行 战略决定组织，组织追随战略。战略执行就是要把“说的 ”转化为“做的 ” 。（西 游记唐僧取经，历尽艰难，矢志不渝，坚定的战略执行）。 执行是战略目标、实现之间唯一桥梁。（细节决定成败，态度决定深度） 执行出效果，可以说，战略在企业，成也在执行，败也在执行。必须承 认，所有好的效果都是