企业管理手册钢铁公司班组建设手册开.pdf

（企业管理 手册）钢铁公 司班组建设 手册(开) 第四条班组建设工作要以班组长队伍 建设为核心，以班组成员综合素质提升 重点，建立健全各项制度，落实岗位责任 制，完成生产工作任务。倡导敬业爱岗、 诚实守信、遵章守纪、团结和谐，搞好班 组文化建设，实现职工与企业的和谐发展 与共同进步。 第五条班组建设工作要与基层党群组 织建设结合起来，充分发挥党群组织在班 组建设中的作用。 班组管理 第六条各单位根据生产（工作）需要，科 学合理设置班组。班组人数以6-20 人为宜。 第七条各单位要建立健全以岗位责任制 主要内容的生产管理、指标进步、节能、 环保、职业安全与健康管理、劳动管理、 质量管理、设备管理、成本管理、5S 管理、 操作规程、学习培训与思想教育管理等班 组标准化作业和管理制度。 第八条基层党支部书记和行政领导均是班 组建设的主要责任人，具体由基层党支部 书记主抓，努力做到无党员空白班组。 第九条班组必须建立民管小组，推动班组 民主管理，班组长应落实民主管理会提出 的要求和任务。 第十条各单位要加强班组基本设施建设、 班组开会、学习等活动要有场所，班务公 布栏、文件、记录、内务等符合定置规范。 真实、准确填写好班组管理、交接班及安 全管理等记录。 第十一条班组人员调动、职工技能晋级及 其他变化要在班组管理记录本中记载。集 团公司内网班组建设管理专栏用于管理全 公司的班组基本信息，各单位班组建设主 管需及时维护更新班组的重要变化情况， 反映班组建设动态和开展经验交流活动。 第十二条班组长组织开好班前班后会，控 制在 15 分钟以内；每周召开一次班务会， 时间不少于45 分钟；由民管组长每月召开 一次民主管理会，时间不少于一小时，班 组长回避。 第十三条班组应积极开展攻关、创新活动、 合理化建议、技术革新、发明创造、“五小” （小改进、小发明、小设计、小建议、小 革新）、QC 小组等活动，并建立相应小组， 活动应有记录。 第十四条创建学习型班组，健全学习制度， 创新学习方法、鼓励各位成才，提出创新 成果。提倡个人做学习笔记。 第十五条建立班务公开栏，对考核、评比 等班务公开；要有民管小组评价意见。 第十六条落实健康、安全、环保责任， 严格执行安全规章制度和操作规程，建立 健全各项应急救援预案，不定期开展应急 预案演练（至少每年两次），加强对危险源、 污染源的控制。 班组长的管理 第十七条班组长的任职条件 1 、有较高的政治素质，良好的思想品德， 较强的责任心和事业心，能以身作则，原 则性强。 2 、熟悉生产，具有较丰富的实践经验，大 专以上文化程度，职业技能鉴定高级工以 上。辅助单位和班组可适当放宽。 3 、具有一定的管理知识和较强的组织协调 能力，敢抓善管，能胜任班组的各项基础 管理工作。 4 、作风民主，办事公道，在群众中有一定 威信。 5 、身体健康，年龄一般不超过四十五岁， 实干精神强。 第十八条公司每年至少组织一次班组长培 训；在公司内网上开展班组长基础知识日 常培训；各单位有针对性的开展班组长技 能、素质、管理能力和业务能力等的培训。 第十九条班组长的选拔和培养 1 、班组长的产生采取公开竞聘、行政任命 和本班组民主选举等方式进行。 2 、建立班组长后备人才库，只有通过公司 和本单位培训的职工才能进入班组长后备 人才库。班组长原则上从班组长后备人才 库中选拔。 3 、班组长必须经所在班组一般以上职工同 意方可任命，并保存相关记录。 4 、优先选择具有一定实践经验的优秀大学 生、党员担任班组长。 5 、生产主线的重要班组设副班长岗位且由 大学生担任。大学生担任班组长前应先在 副班长岗位上锻炼不少于一年。 6 、班组长必须在任职期间内培养一至两名 合格的班组长后备人员。 第二十条班组长的管理、考核评价 1 、每半年对班组长进行一次考核评价，对 不合格班组长要及时更换，对优秀的班组 长给予奖励，奖励标准自行制定。 2 、对班组长要从思想品德、指标完成情况、 组织能力、岗位技能、班组团队精神等方 面进行考核评价。取证民主测评结果占40% 、 指标完成情况占 40% 、领导评价占20% 。 3 、有下列情形的班组长为不合格班组长： 长期不能完成生产任务；班组内部不团结， 拉帮结伙；出现重大