房地产开发公司绩效考核管理办法.pdf

房 地 产 开 发 有 限 公 司 绩 效 考 核 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条 适用范围 本办法适用于房地产开发有限公司（以下简称“公司” ）所有员工。 第二条 考核目的 （一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划 的实现。 （二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （三）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而 有效提升公司整体绩效。 第三条 考核原则 （一）以提高员工绩效为导向。 （二）定性与定量考核相结合。 （三）多角度考核。 （四）公平、公正、公开。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配 （二）职务晋升 （三）岗位调动 （四）员工培训 第 1 页 共 24 页 第二章 考核组织管理 第五条 公司考核管理委员会职责 由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下： （一） 负责制订高管人员和各部门经理的考核细则； （二） 审阅公司一般员工的年度考核结果； （三） 最终处理员工考核申诉。 第六条 公司人力资源部职责 作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责： （一） 制订员工考核管理实施细则； （二） 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询； （三） 对考核过程进行监督与检查； （四） 通报公司员工季度 / 年度考核工作情况； （五） 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； （六） 协调、处理考核申诉的具体工作； （七） 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； （八） 建立员工考核档案， 作为薪酬调整、 职务升降、 岗位调动、培训、 奖励惩戒等的依据。 第七条 各部门经理的职责 （一） 负责本部门考核工作的整体组织及管理； （二） 负责处理本部门关于考核工作的申诉； （三） 负责制定本部门员工的考核指标； （四） 负责本部门员工的考核评分及统计汇总； （五） 负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计 划，并对考核工作情况进行通报。 （六） 为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调 动、培训、奖励惩戒等的依据。 第 2 页 共 24 页 第三章 考核方法 第八条 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日内完成；年 度考核于次年一月二十日前完成。 1. 关键业绩指标 (KPI) ，易于衡量，一般可以用客观公式计算出，用于评 价当期的业绩。 （1） 效益类：体现公司价值创造的直接财务指标， 全面衡量创造价值 的能力，包括资产收益率、利润率等。 （2 ） 运营类： 是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量， 体现 为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括销售额、费用率等。 （3 ） 组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指 标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括员工满意度、人 才流失率等。