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（领导管理技能）领导人 智慧的闪光点 领导人智慧的闪光点 米其：萨拉先生成功方程式 成功=工 +梦想+方法 成功的八个步骤 第一步；梦想 第二步；写下名单； 第三步；接触人们； 第四步；讲计划和开始进程； 第五步；跟进 第六步；承诺，成为核心组员； 第七步；检测你的成长； 第八步；学、做、教。 吉米：道南先生 1 ， 目的 2 ， 优先次序 3 ， 姿态 4 ， 准备 5 ， 练习 6 ， 付诸行动 7 ， 人 8 ， 利润 9 ， 视角 10 ，祈祷 11 ，耐心 12 ，激情 南西，道南 抬头；低头的演讲中提到如下几点： 想过上和以前不同的生活，你必须用不同的方式来思考。 首先，我们要简化生活，要有角色清单。 第二；要婴儿学步地做任何事情。 第三；打碎岩石。 第四；在打碎岩石之后，要设定目标。 最后：专注于回报和奖励。 杰伊：冯克先生 要使承诺与目标相对应；IQ 智商，它表明的是末经应用的能 力；FQ 失败商数，揭示一个人转败为胜的能力。CQ 商数，指 的是全力以赴、决心和坚持。 CQ 承诺商数的十个方面 第一， 梦想系数 你采取了什么行动、去培养你成功的理由呢？多么经常呢？ 梦想行为包括：读你的理由，看你的梦想图片，看你想得到 的东西的图片等等。 一个星期什么也不做，0 分； 每个星期一次，4 分； 每个星期二次，5 分； 每个星期三次，6 分； 每个星期四次，7 分； 每个星期五次，8 分； 每个星期六次，9 分； 一个星期七次，10 分； 每二个，目标系数； 你们采取什么行动，制定行动计划和策略？多么经常呢？这 些行动包括；是否每天都在回顾推荐对象名单，宽度，深度， 团队结构，个人积分和小组积分，产品销售额，聚会门票，CEP 数字，业务咨询，等等。 一个星期什么也不做，0 分； 第个星期一次，4 分； 每个星期二次，5 分； 每个星期三次，6 分； 每个星期四次，7 分； 每个星期五次，8 分； 每个星期六次，9 分； 每个星期七次，10 分； 第二， 录音带聆听系数； 每天听多少系统推荐的 CD 或录音带？ 每天一盘，6 分； 每天两到三合，8 分； 每天三合以上，10 分； 第四，阅读系数； 每天阅读多长时间系统的推荐书？ 每天 15 分钟，7 分； 每天 20 分钟，8 分； 每天 25 分钟，9 分； 每天 30 分钟，10 分； 每五，参与系数； 参加你有资格参加的所有聚会 参加每周 OP ，4 分； 参加每周 OP 和每月 BBS ，7 分； 参加每周 OP 、每月BBS 、以及周末聚会，10 分； 第六：个人积分系数； 每月你创造的个人积分，包括个人使用产品；赠品；零售顾 客；以及自动送货计划等等。 每个月 100 分，6 分； 每个月 200 分，8 分； 每个月 300 分，10 分； 第七，寻找推荐对象系数； 通过寻找新推荐对象、来扩展你的人名单。记下他们的姓名、 电话、电子邮件、职业、婚姻状况和志向水平等等。 每周增加一个符合资格的对象，得 1 分； 每周增加两个，得 2 分。 每周得到十个对象或以上，得 10 分； 不管增加多少，不超过 10 分。 第八．工作态度系数； 亲自讲生意计划的次数。 每周讲两到三个计划，6 分； 每周讲四到五个计划，8 分； 每周讲八到十个计划，10 分； 第九，负责任系数； 与你的生意教练紧密沟通；在每个月最后三天，或者每个月 初的三天，你要与领导人做每月生意回顾。 只做每月生意回顾，5 分； 做每月生意回顾，加上每周业务进展回顾，10 分； 第十：人际关系系数； 以给推荐对象、伙伴或领导人写便条、写邮件、打电话的形 式，给予称赞、鼓励、提升、赞美、支持等等。 做以上任何一种行动，都能得到 1 分。 最多 10 分； 使承诺与目标相对应总分 把所有 10 个类别的分数加起来，就能看出来你将来能达成 的生意大小。 总分 达成目标的潜力 90 到 100 分之间 很有可能成为钻石或者翡。 80 至 90 分 很有机会成为直系。 70 到 80 分 你很可能