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HR日常工作计划 HR 部门是企业战略发展的业务伙伴和员工发展的服务者，而要 想完成这个角色，其强大的执行力是重要的保障。下面是的 HR日常 工作计划，欢迎参考。 近期及 20__年工作计划 1 、做好 20__年客户满意度调查 ; 2 、20__年底合同到期人员续签或终止意见收集 ; 3 、继续健全人员的基本信息： 借助信息系统继续健全员工档案： 个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等 一并存入个人档案。 同时，进一步规范和建立健全入职、 离职 ( 外聘、 辞退、辞职 ) 程序及内部调入、调出等手续。 4 、继续做好招聘工作： 严格按程序执行招聘工作， 根据公司发展规划做好人员的甄选、 面试工作。采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求： 1) 继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会 等多渠道招揽人才 ; 2) 继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业 学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大 公司在校园的宣传力度， 扩大公司在校园的知名度， 建立良好的企业 形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才 ; 3) 充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进 行严格考察。 5 、继续强化培训工作： 1) 培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好 培训整个过程， 并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估， 及时反 馈 ; 2) 拟定企业 《内训师管理制度》，建立 《讲师个人业绩档案》 ， 为内训师提供培训机会， 对每一次培训师培训结果纳入 《讲师个人业 绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师 培训积极性 ; 3) 对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考 核 ; 完善员工个人培训档案。 6 、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险，加大与劳动 各部门的沟通， 关注研究劳动部门的相关政策， 定期对内部劳动用进 行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。 7 、分公司工作指导。 根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分 析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整， 人员重新编配的前提下， 人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘 体系，加强新员工入职管理， 协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗 位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗 位评估结果建立健全培训体系， 以标准化、 集团化模式做好人力资源 管理工作。 具体工作步骤如下： 1 、统一思想，树立人力资源管理理念 在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿 为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理” 课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程， 确保 公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识， 使人力资源管理理 念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。 2 、加强内部建设，明确人员工作职责 在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部 进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责， 全面人力资源管理制 度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资 源内部建立起会务、培训沟通渠道与