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房地产开发有限公司专业（专项）设计管理流程 流程概况 流程目的 规范专业（专项）设计工作的操作程序，加强对专业（专项）设计各环节的监控，确保设计质量、进度，控制成本。 流程范围 专业（专项）设计各阶段的工作管理。 流程主导部门 总工室 流程参与部门 成本控制中心、工程管理中心 部门 流程中承担职责 总工室 负责在专业（专项）设计前期阶段收集项目资料； 负责专项设计单位的推荐； 负责编制《专业（专项）方案设计任务书》并组织评审； 负责组织专业（专项）方案/施工图设计评审； 负责向成本控制中心提供专业（专项）设计图纸进行成本概预算； 负责收集专业（专项）设计资料； 负责编制《专业（专项）施工图设计任务书》并组织评审； 负责向工程管理中心提供《材料定样清单》，并对定样样板进行确认。 负责对项目设计及施工过程进行后评估。 成本控制中心 负责提供专业（专项）设计各阶段的设计限额指标 负责专业（专项）方案设计阶段成本概算、施工图阶段工程预算 公司领导 设计分管领导负责审批《专业（专项）方案设计任务书》、《专业（专项）施工图设计任务书》、方案设计成果、施工图设计成果。 负责审核/审批成本概算、施工图预算 流程图  工作程序 －专业（专项）方案设计阶段 － 专业（专项）设计资料的收集 总工室至现场收集或由工程管理中心提供专业（专项）设计可利用的资料。 总工室收集公司领导在专业（专项）方案设计方面