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房地产开发公司施工进度计划管理办法 目的 流程目的 确保项目的施工进度在满足工程质量和投资目标的前提下达到公司的经营要求。 适用范围 施工过程的施工进度管理。 定义 施工进度计划控制：通过有效进度控制工作和具体进度控制措施，在满足质量和投资要求前提下，使工程实际工期不超过计划工期。 流程主导及 参与部门 工程管理中心 部门 流程中承担职责 工程管理中心 1.负责按项目总体开发计划编制工程进度计划； 2.负责组织审核施工总包单位编制的施工进度计划要求，审核年度、月度、周进度计划是否符合公司发布的正式计划文本，报工程管理分管领导审批同意后实施； 3.对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施； 4.据进度计划执行情况，提出合理化奖惩建议，促使施工单位按计划或超计划完成施工任务； 5.负责根据工程进度计划，结合水、电、气、弱电专业施工要求，编制建设单位自身工作穿插配合计划； 6.负责跟踪供应商供货情况。  流程图  工作程序 工程进度总体计划编制 工程管理中心总监会同相关工程师负责根据公司批准下达的《项目里程碑计划》编制《工程进度计划》，提交工程管理中心总监、工程副总审核，总经理审批，报集团行政管理中心备案。 工程管理中心总监编制或修改工程进度计划与相关部门协商不一致时，由计划管理中心协助工程管理中心协调裁决；仍不能达成一致的，计划管理中心负责整理不同意见，由