房地产开发有限公司施工过程管理制度汇编.docx

房地产开发有限公司施工过程管理制度汇编 第一节 工程会议管理办法 第二节 工作笔记管理办法 第三节 施工进度计划管理办法 第四节 安全文明管理办法 第五节 项目会验、巡查管理办法 第六节 施工样板管理办法 第七节 材料设备验收管理办法 第八节 隐蔽工程验收管理办法 第九节 现场签证管理办法 第十节 工程款支付管理办法 第十一节 工程图纸 管理办法 第十二节 防水、防渗、防漏质量通病防治办法 第十三节 成品保护管理办法 工程会议管理办法 概况 目的 为了加强工程质量、进度、成本、安全生产文明施工管理，召开各项会议，规范工程管理中心各类会议的组织、协调，提高会议质量。 适用范围 项目工程管理全过程的各项会议管理工作。 定义 无 主导及 参与部门 工程管理中心、及其他相关职能部门 部门 流程中承担职责 工程管理中心 组织工程建设交流会、月度例会、部门例会、施工单位履约评价会及专题会议； 负责相关会议的会务工作及会议纪要的编制和下发； 负责会前资料准备； 负责相关会议会后决议执行跟踪。 相关职能部门 根据工程管理中心通知参加相关会议，并负责会议资料的准备。 工作程序 各项会议准备 工程管理中心作为会议组织部门应按照预先确定的会议计划，及时用发放会议通知、工作联系函、电话、传真等形式，告知需要参加会议的人员：会议时间、地点、主题、参会人员、