人力资的源管理内外部环境.pptVIP

南开大学商学院 Business School of Nankai Unrerslb 第2讲 人力资源管理的内外部环境 o Human Resource management  本讲主要内容 人力资源管理环境概述 12g 人力资源管理的外部环境 人力资源管理的内部环境 4)我国当前人力资源管理环境变化 o Human Resource management  人力资源管理环境的内涵 ·在一个企业中,人力资源依存于组织内外环境中, 且为组织环境的第一大要素 ·组织环境作为人力资源管理的一个存载体,为人 力资源管理提供配置资源、机会、限制,这些将 决定人力资源管理真正意义和存在性 当人力资源管理能够提供组织环境所需要的人才 和劳动生产率,并为组织环境所接受时,人力资 源管理才能在企业中持续发展和为企业带来动力 o Human Resource management  人力资源管理外部环境构成 工会技术之 顾客 经济形势 股东 外环境 社会责任 竞争对手 法律法规 社会文化传统 劳动力市场 o Human Resource management  人力资源管理与外部环境之关系 2 (3 影响因素 对环境的适应 管理多样化 社会文化传统、劳 方式 劳动力 动力市场、法律法 规、社会责任、 事前对应 正式职工 会、股东、竞争 事后响应 临时工 对手、顾客 ·租赁员工 技术、经济形势 ●升 man Resource management  外部环境:社会文化传统 ●美国的经营风土 ≯地理和人口特征+加尔文派清教徒精神+独立 革命的传统→均质且活跃的市场美国制造的 传统:简单使用、易于修理 契约社会的传统→工业产权保护→热衷发明 的手工业者气质 劳动力不足→对机械化、自动化技术的追求 (劳动力节约、资源相对浪费) 旺盛的企业家精神 o Human Resource management  社会文化传统 ●英国的经营风土 古典市民革命的国家:对封建土地所有制的温存 「二种国民」:劳动者(团结意识和对技术革新的敌 对态度)对企业家+地主贵族 地主贵族的价值体系:对人文的重视、修身养性、对 纯粹合理实用主义的蔑视、讲求特殊的贵族绅士嗜好 企业经营的风格:政治学院的传统、社会地位能力、 职业经理人的缺位、对科学经营的否定(技术人员晋 升困难、对「动作研究」和「时间研究』的冷淡) o Human Resource management  社会文化传统 ●法国的经营风土 法国革命的特质:外部的高压+内部激进的革命势 力与强力的封建权力的激烈斗争 资产阶级革命的成果:向小资产阶级利益的倾斜、 保护中小生产者、高度自给自足的经济体制 圣西门主义及其影响:国民的企业和作为管理者的政府、 委托卓越能力者对公共财产进行管理、对产业有必要进 行社会的、整体的指导、关键产业领域国有企业占优势 地位 o Human Resource management  社会文化传统 ●法国的经营风土 教育制度与经营者特质:系列理科系为中心的 单科大学发达、就职的顺序(官僚机构→公共 事→业部门→军队→企业)、注重纯理论研究 而轻视应用、偏重学历的精英主义(→中间管 理层培育困难、企业内和谐人际关系的困难) o Human Resource management  社会文化传统 ●德国的经营风土 联邦制国家割据的传统、强烈的地域乡土意 识 传统的劳资协调关系 中世纪手工业传统的继承、对传统手工业技 能水平的尽力维持 o Human Resource management