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业务考核办法（试行） 为进一步开拓市场，激励员工工作积极性，培养一支优秀的业务团队，创造 良好的工作业绩，特制定本办法。 一、 业务考核的方针 1、 公司业务由业务部、风控部、财务部等部门相互配合、相互协调、相互 制约、有序进行。 2、 公司对业务部门实行目标考核和风险管理责任考核相结合的管理办法。 3、 业务部实行不同丁本公司其他部门的考核办法。 4、 公司实行鼓励展业政策，鼓励开拓业务新领域。 二、 薪酬政策 1、 业务人员薪酬待遇由基本工资、补助、绩效工资、奖金、提成构成，其 中基本工资、补助依公司《员工薪酬标准》执行，奖金、绩效工资和提成依本办 法。 2、 公司对在新增集团客户、拓展业务新领域的有功人员，根据预测的贡献 大小给予奖励。 3、 在超额完成目标任务的前提下，公司可以按超额利润的一定比例增发绩 效工资，按鼓励先进的原则发放。 没有完成的也有安慰奖，以示没有抛弃他们， 使他们知耻而后勇。（该文字删去） 4、 担保业务收费由担保费、评审费、保证金三部分组成，担保费率为年息 4%评审费年息5%,单笔不低丁 2000元，保证金按国家政策执行。担保费和 评审费可以提成，评审费收入按10蜓成，作为业务员的展业费用，由项目 AB 角除去展业成本后五五分成，担保费收入按 10砒成，其中70咖项目A角（但 20%寺解除担保后支付，项目A角得50%, 20咖项目B角，10%3其他业务