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Chapter1.人力资源管理究竟管什么?
人力资源管理新解读
主讲人:宋联可博士
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课程内容
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受人力资源管理你知几分?
令部门皆离不开人力工作
令管理的核心是管好人员
受管人的艺术是从心管理
令没有好团队没有好业绩
令未来面临的人力新挑战
本书读懂
人力资源管理
心理学
找讲师中国最
人力资源管理你知几分面P
受“人力资源”是指“能够推动整个企业发展的劳
动者能力的总称,是一种重要的资源。”
令人力资源管理就是要引导员工的认知和行为契合
企业本身发展、经营的需求,从而更好地实现企
业目标。
受人力资源管理具体任务是根据企业发展的变化和
需求,有机会地对企业人力资源进行合理配置
并通过对企业员工的招募、培训、任用、考核与
评估、激励、制定薪酬福利等一系列过程,激活
员工潜力,调动员工积极性,以便为企业最大限
度地创造价值。
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人力资源管理你知几分面P
受反观我国的部分企业人力资源现状,我曾
做了一个小调查,结论是:大部分企业都
存在人力资源短缺的问题。或者说,人力
资源看似充足,实则精兵强将很少。具体
表现为
令●吸引不住人才
受●培养不出优秀人才
受●挽留不住精进人才
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人力资源管理你知几分面P
令人力资源管理究竞管什么?
令1帮助员工规划未来
令2招聘与甄选人才
受3对员工进行培训与开发
令4通过绩效考核激励员工
受5制定薪酬福利制度留住人才
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部门皆离不开人力工作
受“企业为什么离不开人力工作”这一问题
的答案呼之欲出:
令●用对用好人靠人力资源管理
令●企业做大做强凭借人力优势
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部门皆离不开人力工作
令之所以一再强调人力工作的重要性,是基
于以下几点:
受1.人力工作支持企业制定未来的战略规划。
令2能够为企业各部门培养更多优秀的人才。
令3离开人力工作,部门的其它工作将难以执行。
令4人力工作能够更容易使员工认同企业,留住
他们的“心”。
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部门皆离不开人力工作m。
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受#刺猬法则
令两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。可因
为各自身上长长着刺,紧挨在一起,就相互刺
痛,但离开了一段距离,又冷得受不了,于是
又互相往一起凑。就这样几经折腾,两只刺猬
终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方
的温暖而又不致于被扎。“刺猬距离”的法则
就是人际交往中的“心理距离效应”。HR要搞
好工作,既要与下属保持紧密的关系,又要保
持适当的心理距离。同样地,同事之间也应该
适当地保持距离,这样既有利于政令畅通,也
有利于相互配合工作。
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管理的核心是管好人员面2
令如果一个企业的人力资源管理部门无法正
确实施自己的职能,管理好公司人员,那
么将会为公司带来很大的损失
令●管不好人员容易使企业的工作陷入混乱
令●管不好人员会造成企业人才的浪费
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管理的核心是管好人员面2
令该怎样做才能管理好人员呢?
令1有一定的专业知识和经验,让员工们从内心
中信服。
受2做到“人尽其才”,让员工们满意。
受3.“以人为本”,让员工能够感受到应有的关
怀
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