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项目周期管理 Project Cycle Management (PCM) 李志南 0109 201303041755 项目周期 • 规划 • 明确主题 • 形成建议书 • 申请 • 实施 • 评估 0109 201303041755 介绍：PCM的目的 1 规划确实可行的目标并用于操作 • 目标和实际的距离 • 风险和假设 2 提高项目实际操作水平 • 项目活动的相关性 • 相关人群的拥有度 • 选择地方的资源和技术（可持续性） • 尊重相关人群的社会文化价值 • 伙伴的能力建设 • 熟悉不同人群的弱点和优点 • 协助合作 0109 201303041755 介绍：PCM的内容 1 项目周期的概念 2 相关人群分析 3 逻辑框架 4 关键质量指标 5 活动和资源的时间表 6 关键执行文件的标准和结构（建议书，拨 款申请，中期，年度，和终期报告，财务 报告等） 0109 201303041755 项目周期概念：6个步骤 1 规划：问题，需求，已有的项目（其他机构）， 机构能力，可能资助方 2 明确：确定框架（主题，方法） 3 形成建议书: (摘要)问题－总目标－执行专项目的 －行动策略－预算－时间表－机构介绍 4 申请：分析资助机构的资助方向－简介（概念和 框架介绍）－递交建议书－等候及交流 5 实施：根据项目计划；但有风险和变动（及时解 释）；计划性和灵活性；项目活动和财务管理结 合；记录 6 监测和评估：一般和参与式的 0109 201303041755 PCM的主要原则 1 利用逻辑框架分析问题，得出解决办法 2 项目决策基于项目各个步骤的关键文件的 记录（过程管理） 3 相关群体参与咨询和学习 4 明确形成并将项目操作集中于项目目标 5 从项目设计开始就能结合关键主题 0109 201303041755 逻辑框架 逻辑框架是一种将项目干预活动置于逻辑和透明的工具， 框架提供所有的信息去理解项目的目标和执行过程。它将 项目的目标放在系统的逻辑下，反映出不同目标（总和 分）的关系，并表明项目活动怎样达到这些目标（考虑到 执行方不可控制的风险和假设)。 逻辑框架的母本： 干预逻辑 指标 验证 假设 总目标 分目标 结果 活动 投入 预算 0109 201303041755 原有条件 逻辑框架表 第一列 干预 指 验 假设 逻辑 标 证 干预逻辑： 总目 • 活动－产生结果－满足分 标 目标－服务主目标 分目 • 活动和投入（包括物资和 标 非物资的） 第二列 结果 指标: (SMART) 针对，相 活动 投 预 关，易测量，成本低，时