第三方评估总结 .ppt

2、评估优秀做法分析 优点描述： 施工现场大门，设置施工人员安全通道、门禁系统与限车杆，方便现场施工人员进出管理 做法简介： 采用方钢搭设施工人员通道，拆卸方便，可循环使用；现场封闭式管理，设置门禁系统与大门限车杆，刷卡式进出施工现场，方便管理。 优点描述: 现场木工加工棚、钢筋加工棚、机修加工棚防护到位 做法简介： 采用钢构结构搭建加工棚，牢固安全可靠，刷防锈油漆，顶棚使用双层防护，四周挂上广告标语，加工棚操作空间宽大美观。 2、评估优秀做法分析 优点描述： 现场安全通道双层防护、安全可靠、干净整洁。 做法简介： 采用钢管搭设安全通道及大门柱，大门柱用模板封边，安全通道宽5m，高4.5m，每隔3m设一个4根钢管成柱子，顶棚用旧方木模板双层防护；安全通道两侧使用模板废料制作栅栏，并刷上油漆；整体安全通道大方美观，且通道安全防护到位。 优点描述: 入口处设置消防演示台。 做法简介： 消防演示台采用砖砌，涂刷红色油漆，放置5把煤锹；4-5只黄沙桶，设置黄沙池；4-5只灭火器，张贴一些消防知识和宣传标语。 2、评估优秀做法分析 优点描述： 现场班前讲评台。 做法简介： 钢构与铁皮制作班前讲评台背景墙，粘贴广告墙纸，砌筑硬化讲评台地面。可用于班前班后交底，以及安全知识的宣贯。 优点描述: 施工现场消防增压水池。 做法简介： 砌筑可容纳现场够用水量的水池，设置三台增压水泵，提供施工现场施工用水，现场消防用水独立一台泵一路消防管道，保证现场消防管道随时畅通，保障消防水压。 2、评估优秀做法分析 优点描述： 现场材料堆放。 做法简介： 现场钢管材料采用简易式搭设，按钢管长短分类堆放整齐，设置扣件堆放池，并做好材料标识。 优点描述: 加气砼砌块堆放棚。 做法简介： 采用方钢搭设加气砼砌块堆放棚，具有较好的防雨防晒效果。砌块原材料进场，采用叉车卸货，避免在卸货过程中产生砌块破损。 2、评估优秀做法分析 优点描述： 移动式砌体工程、抹灰、屋面等做法样板展示，供参观学习。 做法简介： 移动式骨架为基础，根据本工程设计做法并结合国家规范标准进行施工，并分层展示各项工序做法细节，供施工人员参考学习。设置铁皮顶棚，样板成品保护，增长使用时间。 3、评估存在不足分析 项目中存在几点不足： 1、安全教育培训落实不到位 安全教育、培训时浮于形式，不注重实际效果，未能达到提高作业人员安全意识的效果；安全技术交底流于过程，交底不及时、不全面，缺乏针对性，作业人员签字代签、漏签，导致了作业人员对施工方案、安全技术措施、安全操作规程、危险源辨识及预控等不了解、未掌握，失去了交底的本意，在现场作业时仍采用自己的土办法，不能按规范要求作业，不能规避风险。 2、安全生产管理执行力不够强 安全生产责任重于泰山，安全与生产相辅相成，缺一不可；因施工作业人员安全防患意识较差，安全生产实施不到位、安全管理落实不到位、安全问题整改不到位。 3、施工质量控制意识淡薄? 施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的“生命”所在。但往往为了抢工期，存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业、施工随意，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。 4、施工过程缺乏监控力度 施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，难以做到管理科学化、施工规范化、操作标准化。? 5、施工安全管理制度存在漏洞 施工安全管理规章制度编制齐全，但是存在更新不及时、缺乏针对性、内容不全面等问题，对于部分违章、隐患没有明确的管理制度、整改措施及奖罚制度，细则不细，导致在实际管理中存在漏洞，管理无依据。 施工现场管理中的一些不规范现象，如不加以克服、任之发展、养成不良习性，必然影响往后项目建设难以往高标准、高质量、高规模方向发展 3、评估存在不足分析 4、评估后期改进分析 结合上述几点不足之处，以及施工现场管理的需要和特点，从完善人员管理、加强技术管理、提升物料管理有效性以及提升安全管理意识等方面做起。 1、组织完善的施工管理系统 要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对施工现场形成全方位的管理。 2、抓好建筑施工现场的质量控制 派专门的人员负责对施工项目质量有关键影响的部位的施工，要对项目的质量进行严格的检查，对于重点工序还要进行必要的复查，保证施工过程完全按照施工要求和施工程序进行，从而降低质量风险。