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中国平安上海产险招聘手册 现在状况 1、 招聘计划性不强 招聘计划统筹性不强， 无统一规划 招聘计划未考虑中长 期用人需要 缺少供求和渠道分析 2、 招聘过程不够规范 招聘过程中有关部门 之间责任不清 面试的方法和技巧江 够，无法有系统的发掘 所需人才的素质，没有 产生足够的作用 招聘渠道比较单一 3、 招聘后续工作不得力 没有同化新人措施，自 生自灭 试用期考核流于形式 缺少对招聘过程的检 讨和反馈 重新设计特点 建立较完善的招聘体 系 由人力资源部统筹招 聘，用人部门按需求作 招聘计划，用预定表 格，确保必须资料的沟 通 由人力资源部统筹招 聘，有系统的分配招聘 工作，务求缩短过程并 使其顺畅 加强面试沟通，以真正 有系统得发掘所需材 料 加强试用期待遇，以吸 引更多优秀人才 加强对试用期的考核 和辅导，设立“同化计 戈『，确保人员质量及 令新人更快接受公司 进行招聘年度检讨及 成本预算分析，为决策 提供依据 整个流程应 招聘最好 招聘初选 面试时应 报酬设计 招聘流程 有明确的长 人才必须 应基于明 对应试者 应具有弹 包括同化 期和短期计 通过多元 确、具体的 全面评估， 性，以吸引 新人及试 划，并由绩效 化渠道，所 能力要求 选择有长 最好人才 用期考核， 表现良好的 以必须经 远发展潜 增强员工 业务主管参 常评估渠 力者，问时 对公司文 与领导 道效率 也应让应 试者对公 司又正确 的认识 化的认可 中国平安保险公司上海分公司招聘管理办法 (试 行) 第一章总则 第一条 为规范上海分公司的招聘工作，特制定本办法。 第二条本办法适用丁上海分公司及各支公司，四级机构参照执行。 第二章招聘原则 第三条 计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人 员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定 招聘人员类型、条件； 第四条 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析， 以取得有效的招聘成果； 第五条 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门根据 各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实； 第六条 鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才， 并设“伯乐 奖”对有突出贡献者给予相应表彰奖励。 第七条 推销原则：在面谈过程中积极宣传公司，一为应聘者义无反顾选择 公司：二为宣传效应 第八条 时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，设计程序时间； 第九条 同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色； 第十条 考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质 第三章 招聘组织及分工 第十一条招聘活动由组织人事部组织进行。 第十二条各具体用人部门在人事部的组织和协调下直接参与招聘工作。 第十三条人事部与用人部门具体分工如下： 1 、人事部门 招聘策略策划； 招聘计划的审核、具体实施与监控； 招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求 (公司统一政策，如亲届回 避等)的审定及具体评定； 招聘审批过程； 组织年度检讨。 2、用人部门 本部门招聘计划的拟定与协助实施； 招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定； 同化新员工。 第十四条对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人事部牵头组成 临时招聘小组或临时招聘委员会来完成。 第四章招聘计划 第十五条制定招聘计划必须遵守以下原则： 遵循定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度内人员发展规划为 前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失， 从而 规划年度内招聘的规模数； 个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求。通过〈〈岗位说明书》明确完成工作计划 目标，我们需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在 日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提； 时间划分原则：是对招聘计划的时限要求。将年度计划按季划分，使工作 有序进行。并且由此控制以老带新的合适比例，利于协调工作、同化新人； 统一协调原则：人事部对用人部门的招聘计划进行统筹审核、 协调，以保 证公司人员发展总体上平衡。 第十六条 招聘费用计划由人事部负责制订，并由人事部报有关领导审批后 确定。 第十七条招聘计划为年度计划，其基本依据为组织人事部下发的“年度人 员编制计划”。招聘计划年中应进行检讨和修订。 第十八条 整个招聘活动由人事部严格按计划组织实施。 对于超出计划之外 的招聘要求，应首先由用人部门提出申请，交由总公司组织人事部进行严格审查， 并报总经理室分管领导批准后方可执行。 第五章招聘渠道及分析 第十九条招聘渠道和费用由组织人事部统一策划和安排。 第二十条各用人部门可根据本专业具体情况，就本系列的招聘渠道在制订 年度招聘计划时向组织人事中提出相应建议。 第二十一条组织