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{5S6S 现场管理}某汽车 5S 项目改造方案 1.2 施工条件 1 、道路交通：本工程周边道路路况良好，交通便利。 2 、施工用水、电：该工程的施工用水及用电可利用原5S 店供水管及总配箱 引出进行供水、供电。 1.3 材料来源 本工程材料按甲方招标文件中指定供应商的要求，除甲供材料外，其他材料 均由承包人白行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得 ISO9001 质量体系的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，并 纳入地方运输力量。 1.4 工期与质量要求 按建设方的宝马 5S 店建设投运要求，计划开工日期为 2015 年 11 月 9 日（实 际开工日期以业主书面通知为准），计划竣工日期为 2016 年 5 月 21 日。工程质 量按照国家颁布的验收及评定执行，全部工程质量达到国家规定合格标准。 1.5 改造内容 工程改造内容包括迷你宝马馆新建、主体改造、室内布局改动、装饰装修改 造、电气线路改造、给排水线路改造、空调通风排烟管道改造等项目。 1 、土建部分： (1)新建部分：本工程新建部分包括迷你宝马馆部位新建、G-J 轴*1-4 轴部 位新建、C-D 轴*7 轴外楼梯新建，按最新设计图纸组织施工。 (2)主体改造：一层改造内容涉及原 4 轴交 G 轴处楼梯拆除、2-3 轴*A-1/D 轴办公区域及卫生间改造、6-7 轴*A-G 轴操作间布局改动等；二层改造内容涉及 1/F 轴*4-6 轴新增展厅、E 轴*2-4 轴新增卫生间、A-B 轴*2-3 轴新增楼梯间及弱 电机房改造等。 2 、装饰装修部分：按最新设计图纸组织施工。 3 、安装部分： (1)电气线路改造：对新建部分按最新设计图纸要求施工。对改建、改造部 位各功能房电气线路按图纸要求进行综合布线，照明箱、灯具等各种用电设备、 卫生间灯具、插座、开关等进行安装。 (2)水卫项目：对改造、新建卫生间进行综合安装，按图纸要求布设给排水、 消防喷淋管线及设备。 (3)空调通风排烟管道改造：对原有通风排烟管道主管及水平管移位后按图纸要 求布设通风排烟管道及设备。 第二章施工组织 2.1 组织管理 我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好杭州骏宝行汽车销售服 务有限公司投资兴建的杭州宝马迷你改造工程有足够信心。在工程中发挥我司 的管理优势，结合我司多处已完宝马 5S 店施工经验，每天召开由项目经理主持 的施工工长和班组长现场碰头会，总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工 中的问题。每周召开一次项目经理主持的有质安部门、业主代表、监理等有关人 员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、质量、工期、安全、劳动 力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。 2.2 组织机构 2.2.1 组织机构框图 成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内工程管理机构。 2.2.2 项目经理部的组建 我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建 杭州骏宝行宝马 5S 店改造工程项目经理部。科学管理，保证本工程优质、安全、 快速、有序地完成。项目经理部对本项目全过程进行策划并负责实施。公司将对 项目经理部的正常运转配置相应人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项 目计划的执行以及合同履行等进行监督和调节，形成对项目运行过程的完善服务 和有效控制。 2.2.3 项目作业队的组建 结合本工程实际情况及特点，采用明确分工、相互协调的施工部署方式，施 工人员采取动态管理。各项目作业队配备相应专业的管理人员、技术人员和机械 设备，并按照施工需要组建作业班组，尽量采用机械化施工方法，合理地安排平 行和流水交叉作业。 项目作业队施工范围划分如下： (1)土建施工作业队：负责新建部位的土建施工工作及改造部位墙体拆除、 楼面开洞、新增楼梯等施工工作。 (2)装饰项目作业队：负责办公区域、展厅区域的综合装修改造。 (3)钢构项目作业队：负责新建部分外立面钢构施工工作。 (4)安装项目作业队；负责水电、给排水、通风、消防、排烟等系统安装工 作。 2.3 工程特点与难点及拟采取的主要技术组织措施 2.3.1 特点与难点 (1)本工程为原宝马 5S 店改造项目，工作量集中，工期短，施工管