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{5S6S 现场管理}某公司 5S 管理实施方案 （3）按照基准清除不要的物品； （4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我检查，循环整理。 2 、整理的范围： （1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理； （2）电子文件夹的整理； （3）储物间、档案室等的整理； （4）工作流程、工作行为的整理。 2 、整理的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 有很多东西，或脏乱 虽能通行，但要避开，不能正常通行 1 通道 摆放的物品超出通道 超出通道，但有警示牌 畅通，整洁 一个月以上未用的物品杂乱堆放 角落放置不必要的东西 2 办公场所 放半个月以后要用的东西，且紊乱 一周内要用，且整理好 3 日内使用，且整理很好 不使用的物品杂乱堆放 半个月才用一次的也有 办公桌上下 3 及抽屉 一周内要用，但过量 当日使用，但杂乱 桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且整齐 塞满东西，人不易行走 东西杂乱摆放 4 储藏室 有定位规定，但没被严格遵守 有定位，有管理，但进出不方便 前台桌面杂乱无絮、且脏乱 角落里有放置不必要的东西 5 前台 接待桌面较整洁、但接待人员不注意形象 接待桌面干净、整洁、接待人员注意形象 合计 （二）整顿阶段（2011 年 12 月 1 日至2011 年 1 月 31 日为实施阶段，以后为保持和持 续改善阶段） 1 、整顿的推行要领 （1）彻底地进行整理 （2）确定放置场所 （3）规定摆放方法 （4）进行标识 （5）大量使用“目视管理” 2 、整顿的要求 一目了然，取用快捷。 3 、整顿的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 破损不堪，不能使用，杂乱放置 不能使用的集中在一起 1 固定资产 能使用、较脏乱 能使用，有保养，但不整齐 摆放整齐、干净，呈最佳状态 过期与正使用的物品杂放在一起 不是最新的，且随意摆放 文件 2 是最新的，但随意摆放 档案 有卷宗保管，但无次序 有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用 零乱放置，使用时没法找 虽显零乱，但可以找得到 文件 2 共同文件被定位，集中保管 档案 以计算机处理而容易检索 明确定位，使用目视管理，任何