人力增员平台操作手册[借鉴].pdf

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 增 员 平 台 操 作 手 册 目录 第一部分 面谈操 作 ………………………………………… (2-20) 1.1 面谈总揽…………………………………………………… 2 1.2 三类面谈…………………………………………………… 3 1.3 面谈工具…………………………………………………… 6 1.4 问题指引…………………………………………………… 9 1.5 注意事项…………………………………………………… 17 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 第二部分 创说会操作 …………………………………… (21-42) 2.1 创说会操作流程…………………………………………… 21 2.2 分组研讨操作流程………………………………………… 23 2.3 附件 ( 嘉宾签到表、 副组长记录表、 各环节话术 ) …… 36 第三部分 沙龙操 作 ………………………………………… (43-48) 3.1 02 起飞训后沙龙…………………………………………… 41 3.2 主任养成训后沙龙………………………………………… 47 第三部分晋升表彰会操作 ……………………………… (49-50) 面谈操作 面谈总揽 晋升工程是推动业务同仁获得更高更大职涯发展的系统工程 , 分三步曲——育龙计划、 腾龙计划、 飞龙计划。故此面谈做为重 要的心理沟通、 信息交流方法成为”晋升工程”中重要环节之一 贯穿始终。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 面谈运作流程图 : 三类面谈 根据晋升工程中面谈的时间、 目的、 内容的不同 , 把面谈分 为三类 : 规划面谈、 追踪面谈、 检视面谈。 一、 三类面谈共性操作流程 1、 确定需面谈人员名单