华为战略薪酬管理的案例分析 共29页PPT的资料.pptVIP

华为战略薪酬管理  战略性薪酬管理的内涵 战略性薪酬管理是一种看待薪酬管理这一管 理职能的新理念,其核心内容是企业为了保持竞 争优势而做出的一系列战略决策。  表:战略性薪酬管理体系和传统薪酬管理体系的区别 战略性薪酬管理体系 传统的薪酬管理体系 目标吸引、保留和激励优秀员工;为员工管理提供支持;促进企业 实现组织目标与个人目标的协发展 调发展 薪酬观念投资行为 成本 对员工的员工是获取竞争优势的核心战员工是一种工具性资源 认识略资源 绩效长期绩效 中短期绩效 设计依据企业战略目标 传统的工作等级 公共交流的价值观和成功;强术方法;强调分配过程相关技 关注重点关注激励和奖励,强调贡献、强调薪酬基本制度设计的 调分配效果 员工的参认为员工是管理主体,重视员将员工视为被管理者,被排斥于 与程度工参与,在薪酬体系的设计中薪酬体系的设计过程之外,被动 充分听取和采纳员工的意见和地接受组织的薪酬安排。 建议 动态性强调动态管理 缺乏动态管理  战略性薪酬体系作为一种能够有效辅助企业经营战略实施的重要工具, 必须遵循以下原则 a.战略导向原则 战略性薪酬体系的设计原则 f.分享原则 b.经济性原则 战略性 薪酬体系 e.公平原则 c.体现员工价值原则 d.激励原则  战略性薪酬管理的作用 战略性薪酬能够改变员工从“要 我做”到“我要做”,从而最大限度 的创造业绩。一套完善的战略薪酬体 系能够支撑企业的经营战略目标,驱 动员工提高业绩,提高企业的反应速 度,实现企业人力资源效用的最大化  华为简介: 华为技术 华为技术(“华为”)是全球领先的下一代电信网络解决方案 灌砖綦求的产品、服务和 华为在金球设文了包括即度:美国,瑞典、俄罗斯以及中国 成为中国申请专利最 立了100 构,营销及服务网络遍及坐球,为客戶提供快速、优质的服务。 目前华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,以 及28个全球前50强的运营商,服务全球超过10亿用户。  华为简介: 愿景 丰富人们的沟通和生活 使命 聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务 持续为客户创造最大价值 2019年经营状况 销售收入 453亿 国地税及各项海关关税 40亿元 增值税  华为人力资源: 公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人 的聪明才智。公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金,激励 才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为为体的人 倒三角结构,公司70%左右的员工是博士、硕士、高级 程师,90%以上的人员具有大学学历。  华为的薪酬战略观念: 1、在薪酬体系构建上的内部公平性和外部 竞争性的辩证统一; 2、在具体的职位评估上的完善分级,即 第一,明确公司价值导向, 第二,确定职位评估原则, 第三,确定职位评估方法, 第四,评估职位等级。  华为的薪酬战略指导方针: 薪酬体系框架的时候,一定要把人与职位分开 华为薪酬基本构成 基本工资