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Canhigh坤和 人力资源管理体系优化方案 (讨论版) 坤和建设项目组 赛普管理咨询坤和建设项目组 2007月9月 SAP谢 2007赛誓轰权(深圳),仅供坤和建设内部使用  目录 Canhigh坤和 第1部分一人力资源专业建设状况分析和建议 第2部分一人力资源管理体系规划 SAP谢 2007赛誓轰权(深圳),仅供坤和建设内部使用  坤和建设集团人力资源管理系统模型 Canhigh坤和 企业规划计划预算 大策略 人力资源规划计划 组织职责标准 组织行为 组织设置 蛆织績效标准 组织架构 组织能力评判 绩效管理 薪酬管理 岗位职责标准 页工关系管理 岗位设置 岗位任职资格 岗位体系 岗位行为 培训提升管理 招聘与 再配置管理 岗位绩效标准 人力资源管理信息系统 术 根据此模型,从人力资源规划、组织管理、职位管理、招聘与再配置管理、培训和职业发展、员工关系持 管理、绩效管理、薪酬和福利管理这八个方面对坤和建设的人力资源管理体系做分析,并规划管理体系 文件清单。 SAP谢 2007赛誓轰权(深圳),仅供坤和建设内部使用  各模块核心管理内容 Canhigh坤和 1、基于战略的人力资源规划 人力资源战咯、人员规划管理(需求、供给预测)年度计划管理(人力预算、招聘计划、培 训计划、岗位计划) 2、基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需求、培训管理(机枃、课程、教材、师资)、培训评估、职业生涯设计、职 业生涯管理 4、以kpi为核心的绩效管理 纸组织的平衡记分卡、各职能线的kp指标库、分解到各岗位的绩效指标,绩效实施管理 5、基于市场、业绩、能力的薪酬福利管理 薪酬管理(工资性收入、绩效性收入)、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理 分层分类岗位管理 工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书 7、员工关系管理 劳动关系管理、使康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行为 管理、人事档案管理、人事信恩管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理 8、组织管理 组织职责管理、组织绩效标准、组织能力评判 SAP谢 2007赛 canhigh坤和  人力资源规划 Canhigh坤和 企业规划计划预算 大策略 收力资源规划计划 组织职责标准 组织行为 组织设置 蛆织績效标准 组织架构 组织能力评判 绩效管理 薪酬管理 岗位职责标准 页工关系管理 岗位设置 岗位任职资格 岗位体系 岗位行为 培训提升管理 招聘与 再配置管理 岗位绩效标准 人力资源管理信息系统 术 SAP谢 2007赛誓轰权(深圳),仅供坤和建设内部使用  人力资源规划现状分析 Canhigh坤和 坤和建设目前已进行了较为细致的人力资源规划工作。 2007年下半年度集团总部岗位规划汇总表 系图眼出纸 现积人 ▲际E 2020 提升2人,是升率为12.5,轻理以下级升2人,升为2 SAP谢 2007赛誓轰权(深圳),仅供坤和建设内部使用  人力资源规划现状分析 Canhigh坤和 公司可有计划地完成人力资源战略规 划工作,人员增长计划、人员补充计划 缺乏对人力资源战略的系统分析与规划 培训开发计划、人员晋升计划、调配 计划纳入到规划系统中来 评估目前的人力资源(技术、能力和潜 人力资源管理愿景、使命尚未 力),强化岗位管理,定编定员,分析 未完全确定 整体 前这些人力资源的利用情况 未开发制定出与企业组织长期效7成进预测未来的人员要求(所需的工作者数 相适应的人事政策 议量、预计的可供数量、所需的技术 组合 、内部与外部劳动力供给量) 结合公司战略制定合理的人事政策 已制定半年度岗位规划,但晋升、培训 控制与评价:通过检查人力资源目标的 调配未列入计划 实现程度,提供关于人力资源计划的系 统的反馈信息 本次。按新要求重新修订《人力资源规划管理制度》、《年度人力资源计划编制指引》, 工作如文件板式、流程图 要点 SAP谢 2007赛普权(深圳),仅供坤和建设内部使用  组织管理 Canhigh坤和 企业规划计划预算 大策略 人力资源规划计划 组织职责标准 组织行为 蛆织績效标准 组织架构 组织能力评判 绩效管理 薪酬管理 岗位职责标准 页工关系管理 岗位设置 岗位任职资格 岗位体系 岗位行为 培训提升管理 招聘与 再配置管理 岗位绩效标准 人力资源管理