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{品质管理品质知识}品质
系统
10.协调 IQC验货的各项工作 .
11.督导并审核品质周报、月报表.
12.对下属进行考核、评定.
二、品质保证主管：
1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.
2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件
5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行 ISO9000
之要素 .
6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是
否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.
7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.
8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.
9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.
10.协助品质经理相关的品质管理工作
11.对下属进行考核、评定
三、QE 主管：
1.根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试
2.制订品质计划.
3.对各种材料及成品之检验标准书进行审 .
4.即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.
5.主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.
6.统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质.
7.统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标.
8.针对材料不良辅导供应商分析、改善.
9.做好品质记录,以便追溯.
10.稽核评估供应商,并做好相应记录.
11.考核下属业绩.
四、IQC 主管
遵照并执行公司的品质管理制度.并督导全体 IQC 人员确实执行;,尽
最大能力完成任务.
2对 IQC 的总体事物进行规划,制定 IQC 内部之品质检验计划、目标,
并督导完成.
3.工作的合理分配.合理分配 IQC 的日常事务至组长,并督促其完成.
4.培训计划的执行 .制定 IQC 年度、季度、月份的培训计划,并对实验
员的指导考 .
5.完成对检验标准书、作业指导书的制订工作.
6.品质鉴定与判定.针对 IQC 进料检验时的材料异常,相关标准作鉴
定与判定,并签署意见.
7.对每日、每周、每月的品质检验表的审 .
8.对内与各相关部门沟通、配合、协调处理 IQC 日常事务,对外与各
供应商主动沟通,了解供应商品质状况,并督促其进行品质改善.
9.每月协助品质经理定期召开三级供应商评审会议,督促供应商的品
质改善。
10.对下属业绩考
五、职员
1.IQC
.熟悉 IQC 的工作流程,.了解 ISO9000质量体系.会使用卡尺,光普仪,
投影机等量测仪器 .会电脑基本操作.
2.量测仪器的使用及注意事项.
3.产品和需外加工产品的品质重
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