惠普员工职业发展自我管理中华讲师网精品.pptVIP

中华讲师网 Jiang Sh∥,org 美国惠普公司员工 职业发展的自我管理 第三组 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 Jiang Sh∥,org 1惠普公司的特点 ■有自己的核心文化“惠普之道” ■高度重视技术人才 ■有独立的培训机构 ■重视群体作用 ■归纳式的活动方法 ■权利距离小 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 Jiang Sh∥,org 员工 学习职业发展 自我管理课程 ■■■■■ 部门经理 记录、评估 自我评估 自我发展目标 人力资源规划信息 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 Jiang Sh∥,org 启发: ■要形成适合自己企业的文化 ■不仅要重视人才更要能留得住人才 ■重视群体的作用形成团队精神 ■帮助员工实现职业发展的自我管理 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 Jiang Sh∥,org 2有效 ■丰厚的物质待遇 ■制定令他们满意的有针对性的职业发展 计划 1.自我认识 2个人兴趣 般性规律的认识 3价值观 经理逐 4.生活日记 采访 5旁观者对自己的看法 6生活方式 时间进度表 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 Jiangsu∥.org 根据马斯洛的 根据赫茨伯格的 需求层次理论 双因素理论 ■生理需要 保健因素 ■安全需要 激励因素 ■社交需要 ◆成就和认同 ■尊重需要 ◆提升和责任 ■自我实现需要 ◆进步和发展 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 Jiang Sh∥,org 3.中国? ■不行 每个企业用的管理方法是适用于自己的 文化的。 惠普文化属于典型的内驱型文化 内驱型企业文化从理论上看比较容易建 设,但在现实中却有很强的应用局限性, 不容易“移植”,建设周期较长,尤其 是对生长环境的要求非常严格。 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 Jiang Sh∥,org ■内驱型企业文化重精神文化建设,强调 统一价值观的形成,更多地使用非强制 性手段,企业内权力距离( Power Distance)小 ■外驱型企业文化重制度文化和物质文化 建设,强调通过规章制度来约束员工行 为,主张“法治” 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 Jiang Sh∥,org 修改: ■课程学习中工具的客观性 ■员工填表的形式选定职业发展目标 ■企业内部开展一些活动使上下级沟通让 上级对员工更了解 ■将绩效考评的过程和结果的奖励提前公 开化 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台 中华讲师网 Jiang Sh∥,org 恵普之道 惠普公司的特点? 1.拥有独特的企业文化一惠普之道 2积极为员工提供发展培训机会 3运用科学工具帮助员工制定职业发 展计划 4.重视群体团结,上下级权利距离小 5.个人与公司计划相协调 找讲师中国最大的培训讲师选聘平台