PMP项目管理介绍WBS详解.pptVIP

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2020-09-04 发布于天津
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PMP项目管理介绍WBS详解.ppt

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PMP 项目管理 —— WBS 详解 1 目录 1 . 什么是 WBS ？ 2 . 分解的方法 3 . 创建 WBS 的原则标准 2 什么是 WBS ？工作分解结构 (Work Breakdown Structure) ，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 ? WBS 究竟有什么用？ ? WBS 到底应该分解到多细？（有层次的树状结构） 3 分解的方法 —— 步骤目标做什么（任务）如何做（活动）怎么完成活动（工作包）正确？完整？自上而下、自下而上、类比 4 分解的主要形式——成果导向按主要可交付物进行分解：某产品交付物 1 交付物 1.1 交付物 1.2 交付物 2 交付物 2.1 交付物 2.2 交付物 2.2.1 交付物 2.2.2 交付物 3 交付物 3.1 交付物 3.2 交付物 4 交付物 4.1 5 分解的主要形式——活动导向按阶段进行分解：项目项目启动项目章程干系人项目规划项目计划范围计划收集需求定义范围创建 WBS 。。。。。。。。。项目实施指导实施质量管理团队管理。。。项目控制控制变更控制范围控制时间控制成本。。。项目收尾结束项目。。。 6 分解的主要形式——活动导向按工作进行分解：某抽奖活动市场调查方案设计采购开发测试上线 7 创建 WBS 的原则标准 ? 任务分层原则 ? 最小时间原则 ? 责任到人原则 ? 风险分解原则 ? 逐步细分原则 ? 团队合作原则 8