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级效管理管时 安徽旗翔新能源有限公司 绩效宣讲 0155-12 绩效管理宣讲一 三个问题的答卷 问题 我们应当带着怎样的理念进入绩效考核 问题二 222 怎样的绩效考核导入方式适合我们 问题三 我们热爱绩效考核吗? 0155-12 级效管理管 两个企业的对比一联想和索尼 联想集团: 1、通过静态的职责分解和动态的目标分解,形成每 岗位的岗位责任书”和目标责任书”,建立目标与 职责一致的大岗位考核体系。 2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式,并 注重业绩核实,用制度化保证预期目标的实现 3、在能量化的量化,不能量化的细化”的思想指导下 多种方式综合评价部门业绩和员工业绩,全面周到, 考核结果应用合理。 0155-12 级效管理管 事物的诡异性在于,当有人把绩效考核举 上天的时候,就有人视绩效考核为恶魔。 2007年初,一篇名为《绩效主义毁了索尼》的文章在 网上引起广泛关注,作者是索尼公司前常务董事天外 伺朗。索尼是世界知名企业,一度被尊为电子消费品 的老大”。然而,近年来它的表现却不尽如人意,业绩 落千丈,频爆质量问题。正当人们对索尼充满困惑 与感慨时,这篇剖析索尼公司绩效考核的文章恰似 声轰雷—毁″索尼的黑手竟然是绩效考核”。 0155-12 级效管理管时 那么到底什么是绩效考核呢? 当下人力资源管理业界比较认同的一个绩效考核定义 是这样描述的:绩效考核是一个完整的系统,在这个 体系中,组织、直线经理和员工全部参与进来,直线 经理和员工通过沟通的方式,将企业的战略、直线经 理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等 管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下 直线经理帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要 的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标, 从而实现组织的远景规划和战略目标。 0155-12 级效管理管时 绩效考核定义的分解 观点 绩效考核是一个管理系统 观点二 考核者与员工是合作伙伴 观点三」员工是绩效的主人 观点四 绩效考核需要持续沟通 观点五 绩效考核需要持续改进 0155-12 级效管理管时 第一个观点:绩效考核是一个管理系统。 绩效考核是由绩效计划、绩效实施与管 理、绩效评价、绩效反馈及绩效结果运 用构成的系统过程。 0155-12 级效管理管 第二个观点:考核者与员工是合作伙伴。 在几乎所有的现代绩效考核体系设计中, 都规定绩效考核目标的确定,是考核者 和员工协商一致的结果,而工作职责是 由考核者和员工之间达成的绩效协议来 保证履行的。这与以前绩效考核所给人 的考核者和员工是严格的对立面的印象 有着很大的不同。 0155-12 级效管理管 第三个观点:员工是绩效的主人。 员工是绩效的主人,员工的绩效是在考 核者的辅导和帮助下,经由自己的努力 而独立创造的。在创造绩效的过程中, 员工的能力也得到了提高,并且具备了 挑战更高绩效目标的能力。这个时候 考核者需要帮助员工设定更具挑战性的 绩效目标,使员工在绩效考核中不断体 验到挑战高绩效目标的成就感。 0155-12 级效管理管时一 第四个观点:绩效考核需要持续沟通。 绩效考核关注绩效结果,更关注绩效实 现过程。持续沟通作为一种管理思想和 管理方法应贯穿于绩效考核过程的始终。 整个绩效考核系统的每一个环节都离不 开沟通,都需要由考核者和员工之间的 充分沟通来达成。 “绩效考核是考核者和员工在共同探讨成功与进步 的机会” 0155-12