精益生产实施方法.pptVIP

LEANPRODUCTTO ZHENGNL 靖精益生广是什么? ◆精益生产是一种以最大限度地减少运营 成本为主要目标的生产方式 ◆精——少而精,不投入多余生产要素, 只在适当时间生产必要的产品 ◆益——所有经营活动有益有效,具有经 济性 特点 消除一切浪费 追求精益求精和不断改善 ●去掉一切不增值的岗位 核心:精简 pP对大量生产方式的优越性 1.所需人力资源最多可降至1/2 2.新产品开发周期最低可减至1/2或2/3 3.生产过程的在制品库存最低可减至1/10 4.工厂占用空间最低可减至1/2 5成品库存最低可减至1/4 6.产品质量可大幅度提高30 精益生产方式是彻底追求生产的合理性 和高效性,能灵活地生产适应各种需求 的高质量产品的生产技术 关注焦点:生产计划和控制,库存管理 P在管理方法上的特点 组织扁平化,减少非直接生产人员 ●生产均衡化和同步化 ●零库存和柔性生产 全面质量管理(TQM),实现零缺陷 ●减少任何浪费 ●准时生产(JIT 幢护动式准时化生产(JIT ◆以最终用户的需求为生产起点 ◆强调物流平衡,追求零库存 ◆看板生产 ◆生产中的节拍可由人工干预,控制 ◆采用拉动式生产,生产中的计划与调度 实际上由各个生产单元自己完成 伞衔质量管理(TQM) ◆强调质量是生产出来,由过程质量控制 来保证最终质量 ◆生产过程中每一道工序都要进行QC ◆生产中发现质量问题,立即停止生产直 至解决,保证不进行无效加工 ◆对于出现的质量问题,成立小组,协作 解决 輯軼工作法( TeamWork) ◆员工的工作重要地是积极参与 ◆组织团队的原则要根据业务关系划分 ◆成员强调一专多能 ◆成员的业绩评定受团队评价影响 ◆工作彼此信任 ◆团队的组织是变动的 弹行工程( Concurrent Engineering ◆在产品设计开发期间,将概念设计、结 构设计、工艺设计、最终需求等结合起 来 ◆各项工作由与此相关的项目小组完成 ◆依据适当的信息工具,反馈与协调整个 项目的进行