量表信度与与效度分析.ppt

量表的信度与效度分析之 理论与操作  1.项目分析与信度估计 Item Analysis and Reliability Estimation  心理测验的量化分析 ■预试分析( ore-test 目的在确认量表题目的堪用程度(适切性评估) 最重要的工作为项目分析,并进行试探性的信 度分析,以作为题目改蓍的依据 信效度检验 提供各项客观指标,作为测验与量表良窳程度 的具体证据。  项目分析的策略 ■遗漏值的数量评估法 检验受测者是否抗拒或难以回答某一个题目,导致遗漏 情形的发生。过多的遗漏情形表示该题目不宜采用 描迹统计评估法 利用各题目的描薤统计量来诊断题目的优劣 ■如题目平均数评估法:各题目之平均数应趋于中间值,过于极端 值平均数代表俑态或不良试题,无法反应题目之集中趋势 题目变异数评估法:一题目之变异量若太小,代表者达题情形 趋于一致,题目之鉴别度低,属于不良的题目。 ■俑态与峰度评估法。  项目分析的策略 ■题目总分相尖法(相矢分析技术) 计算每一个项目与总分的简单积差相矢系数,一般要求在 且达统 SPSS软件为项目分析提供了一项校正项目总分相系3 corrected item- -total correlation)的相矢系数’使研者清 楚辨别某题目与其他题目之相对联性。 ■内部一致性效标法(小样本分析) 取校篇的分为低两组并什盒接至的得芬莺 具有鉴别度的题目在两极端组的得分,应具有显著的差异。 ■因素分析法 以因素负荷量来判断个别项目与相对因素的系  项目分析范例 采用「组织创新气氛知觉量表」(邱浩政 1999)’量表用以测量组织环境对于创意行 为有利的程度 数据搜集方式:访谈’自由反应问卷 ■预测样本:217位来自制造业丶军公教人员 与服务业之受访者 经进行项目分析与因素分析后,由50题题 目保留其中31题,完成正式题本建立 项目分析实际范例  项目分析操作程序 1.选取分析→报表→观察值摘要 选取所欲分析的题目移至变量列表中 3.进入统计量对话框,选取平均数、标准俑 差丶俑态丶峰态等各种描迒统计选项’移 至列表中 4.按确定执行  项目分析输出结果 匚百分出数百分↑ 百分比 高遗漏题目 其中有五题遗漏值 分别为 Q19,Q20,Q41,Q42, 100 Q43 20798 23100 这些高遗漏值倾向 于优先删除,但仍 54 须与其他指标合并 ,氛和 考虑 22996  描迹统计评估法 1平均数评估法:过高或过低之平均数代表俑离。 ■通常以项目平均数超过全量平均数之正负1.5个标准 偏差为检验标准 数坦统計 全量平均数之正负1.5个标准偏差范围 27122+1.5(0.4718) 200342 Q6与Q13之项目平均数明显儡低(落于1.5 标准偏差之外)  描迹统计评估法 ■题目变异数评估法 ■偏态与峰度评估法 变异量若太小,代表 偏态明显。 低变异量 通常以俑态系数接近正负 通常以标准俑差0.75为检 1为基准 验标准。 [璠 而他人的肯定 低变异量 态 Q24、Q25·Q26·Q27偏态系数高于0.7 Q50标准偏差偏