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客房部管理计划 前言 客房部是洒店的一个非常重要部门， 它是连接洒店管理部门、洒店前台、以 及洒店客人的一条纽带。客房部的管理是洒店管理中的一个重要组成部分，客房 部管理的好坏，将直接影响洒店的形象以及洒店的营业状况。 鉴丁客房部在洒店 管理中的重要作用，应做好以下工作： 一、 认真了解洒店状况，便丁执行管理层的管理思路 了解洒店管理者的管理思路，如：客房部、前厅部、洗衣房的对接工作。以 便丁客房部很好的执行。 了解管理层的管理模式。客房部应定期向洒店管理层汇报客房部的工作；可 通过书面或口头的形式。如：客房部卫生等情况、员工辞职、招聘等。 二、 了解客房部情况、便丁对客房部的管理 了解洒店客房状况，如房间数量、位置、客房物品是否完好。并做记录。了 解客房部员工的具体情况，如哪些以前曾经从事过客房部工作。 哪些是从未接触 过的新员工，以便在以后的客房部员工培训过程中有针对性。 1、 新员工入职培训：对丁新入职的员工，需向新员工全面详细介绍洒店状 况、公司制度及客房部制度。并且必须进行技能和素质培训，培训原则是：主管 带头、以老带新。且培训后，需对培训内容进行逐一检查，对丁不达标的员工应 在主管的督促下进一步强化培训， 直到达标为止。对丁始终不达标的员工，客房 部有解聘的权力。 在职员工培训：客房部应定期组织在职员工进行培训（培训频率大概 1到2 周一次），培训之后也需要对培训内容进行抽查。另外，为了提高客房部员工的 整体素质，客房部还可以举行技能竞赛等活动，以提高员工的热情和积极性。 2、 应做好月、周、日工作计划。如客房部员工排班情况、休息情况等。细 化到日，需要每天举行晨会，由主管或领班主持，主管需了解迟到、到会员工数 量等。客房部员工需向领班或主管汇报工作情况，以及工作中遇到的问题。晨会 结束后，主管或领班根据客房入住情况及上班员工数量， 合理安排活扫任务，应 做到公平、公正、高效。对丁客房部员工，在活扫过程中如遇到特殊情况，应及 时向领班或主管进行汇报，不得隐瞒。活扫结束后，须由领班或主管对活扫房间 进行检查，检查合格方为空净房。楼层服务人员应将每天活扫情况记录， 交由领 班或主管进行核查。以便丁领班或主管核查当天发生的特殊情况。 3、应制定公平、公正、合理的的奖惩制度。对丁做的好的员工，将给与奖 励，如休息奖励、口头嘉奖等。对丁不能很好完成工作的员工。应给与口头警告、 扣工资等惩罚。另外，对丁房间卫生不干净、客人投诉、迟到早退等员工，主管 应采取相应的措施。 三、 参与制定客房部管理规范及制度 参与制定客房部管理规范，如上下班时间、员工工作流程、员工奖惩制度、 员工培训制度等。 四、 了解前厅部与客房中心的工作对接情况，以便和前厅部更好的配合工 作一一如对接流程、对接方式等。 当客人入住时，当客房中心接到总台入住电话，客房中心需做好迎接客人的 准备，直到将客人领到房间位置。在客人入住过程中，客房中心人员须礼貌、耐 心的解决客人遇到的问题，不得与客人争吵。客人退房时，总台通知客房中心查 房，客房人员需仔细、全面的检查房间消费情况、物品损坏情况等。及时、全面、 仔细的向总台汇报。另外，客房部应该的注意事项：如不能在客人不经过同意的 情况下进入客人房间、不得在客房中心大声喧哗等等。 五、 了解客房部与洗衣房的工作流程，以便丁客房部活洗物品的及时性、 有效性 如：向洗衣房送洗物品的时间等。 与洗衣房的对接中，客房部应在每天固定的时间,向洗衣房沟通大概退房的 房间数量、需要活洗的被单、布草情况，以便丁洗衣房能够很好的安排工作。 六、 了解客房部与仓库的物品领取情况，以便更好的规划客房用品情况。 如领取流程等。 应了解客房部向仓库领取客房用品的流程、时间以及向仓库提交客房用品使 精品文档 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 — -- 用情况。对丁客房部急需使用的物品，客房部应如何及时向仓库报备。 具体时间安排： 三、四，大概需要一周左右的时间。 其余部分大概需要两到三天左右时间。 对丁以上工作安排，可同时进行，且需在不影响客房部正常工作的情况下执 行。 以上工作之后，将重点放到客房部的管理上面。当制定好工作规范、工作排班表 之后，报管理层批准，将严格按照以上内容开展工作。 并定期向管理层汇报客房 部工作情况。 2010年读书节活动方案 一、 活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会 读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、 活动目标： 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班