巴西世界杯九大豪门——之企业管理篇.docxVIP

邦道营销管理咨询看世界杯系列： 巴西世界杯九大豪门一一之企业管理篇 巴西世界杯迎来了绿荫场上时隔四年的足球盛宴。 各大豪门战车竞相亮相，一时间绿荫赛场上硝烟四起！ 球迷门看到了他的竞技风采，而管理者应该看到了他的另一面。 同样是竞争、团队、技术、战法。 盘点各大豪门球队风格特点，也有与之对应的企业管理风格，而且惊人相似。 德国VS海尔 德国足球，“机械足球”的代表，特点是球队打法严谨，按照既定战术、流程、制度来 踢足球，整个球队就像高速运转的精密机械， 而每个球队就是零部件。其足球人才生生不息， 球员培养，从小学、高中、大学、到联赛、职业联赛、国家队、退役、再就业、退休都有一 套体系进行运作。德国追求高品质足球， 曾三夺世界杯，先后七次闯入世界杯决赛，并于巴 西世界杯问鼎冠军。 中国企业，“机械管理”为风格的企业，以加工制造为主流，特点是注重公司生产管理、 成本控制、体制建设、流程制度规范，追求高品质的产品 /服务。企业发展是从小作坊、小 家族的管理模式中不断蜕变，在市场竞争与国外企业交流、竞争中脱颖而出。 古典式“机械管理”代表如海尔，严格的品质管理，如砸冰箱事件，日清日毕管理制度 等创造了 90年代最成功的管理模式。很多制造企业在转型升级中，都寻找着同样的一条路， 从手工作坊到机械管理。 阿根廷VS阿里巴巴 阿根廷足球，“天马行空足球”的代表，特点是球员性格奔放、狂放不羁、个性张扬、 球员常常长发飘逸，融合南美足球的野性， 当所有这些元素结合在一起， 足球踢出了他原有 的大性、自由、创造力和想象力。阿根廷足球产生了像马拉多纳这样的天之骄子” 。 中国企业，“天马行空管理”为风格的企业，以互联网为主流，特点是公司作风大胆、 富于想象力、理念超前、模式先进，企业的团队是一群狂人、疯子的组合，提供超越时代的 产品/服务。企业发展源于信息革命浪潮，是信息技术与商业进行结合形成的新产业，需要 创造力及想象力。 “天马行空管理”代表如阿里巴巴， 狂人马云，曾经号称，阿里巴巴用望远镜也找不到 对手，我们只思考未来二、三十年的事情，用金庸武侠江湖来管理公司。信息产业需要也将 不断创造一批狂放不羁的企业。 葡萄芽VS娃哈哈 葡萄牙足球，“C罗式足球”的创造者，特点是球队中拥有当今世界最优秀的球员，超 级巨星，但是团队实力并不是很强大，整个球队的训练、 排兵布阵、进攻防守节奏都围绕球 精品文档 星展开，由于巨星效应，球队有很强的吸引力。葡萄牙在 1966年英格兰世界杯上的第三名 以及2006年德国世界杯4强 中国企业，“C罗式管理”为风格的企业，以传统家长式企业为主流，也称为“家长式 管理”，特点是公司以一把手为中心， 老板拥有公司所有权利， 在公司战略决策、市场布局、 人事任命、财务开支、产品研发、生产管理等大小事务都统一由老板调配、决策。在中国早 期创业的一代企业家中， 从公司创办、发展、经营管理基本上都是老板一手一脚做起来，而 且一直持用这种方式，将企业发展壮大。 “C罗式管理”代表如娃哈哈，宗庆后说过，自己很像雍正皇帝，公司什么事情都要管 理，什么事情都亲力亲为，而宗庆后也将这种模式做到了新的高度， 常常登录中国富豪榜首。 应该说中国大部分企业都是“家长式管理”模式，只是表现的形式五花八门， 因为这种模式 有其几千年的文化、经验、土壤作基础，而且将传承久远。 法国VS三一重工 法国足球，“铁三角足球”的代表，特点是球队当中有多名主力球员，技术精艺求精， 各有所长，经过磨合之后，打造出“铁三角”组合，在球场上所向披靡，配合堪称完美。球 队随着核心组合打造，调整技战术、 安排球员。法国历史上出现过中场铁三角、魔方四方正 等核心组合，在1998年世界杯夺魁，并建立起法国的霸主地位。 中国企业，“铁三角管理”为风格的企业，以合伙创业为主流，特点是公司由几个能力 强的精英组合形成，从而发展为精英组合决策模式、 相互牵制，不让单个管理者，权利过大， 决策过于集中，表现为公司在研发、生产、营销几个方面都有精英，各有所长，并且是公司 主要股东，从而组成公司铁三角。 “铁三角管理”的代表如三一重工，在团队方面，除了梁稳根董事长，如公司向文波、 易小刚等形成的精英组合，从技术、 管理进行组合，并且推出多股东制度，发展为公司管理 的铁三角模型。另一方面，在三一公司的战略高度，其一流企业、一流人才、一流贡献的公 司布局，也形成铁三角稳定模式。 荷兰VS联想 荷兰足球，“团队足球”的代表，特点是每个球员都为球队踢球，团队全攻全守，除了 门将外所有球员都可以随时参与进攻或防守， 每位球员都可以担当场中任何一个位置， 每个 球员又不缺乏个人技术，团队足球赏心悦目。荷兰队曾3次打入世界杯决赛，是当今足坛“无 冕之王”。 中国企业，“团队管理”为风格的企业，以个