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巴贝利陶瓷专卖店员工薪酬及晋升制度 编制：巴贝利陶瓷市场部 日期：2015年7月 一：巴贝利陶瓷专卖店员工薪酬方案 1.1日常行为管理： 适用于店面所有员工 1:退到早退30分钟内，扣基本工资20元。退到早退超过30分钟扣基本工资 60元（店 长100元）。 2:请假私事从休息中扣除，超出一天基本工资 60元/天，连续请假不超过 1周（店长 扣100元/天）。 3:病假，需提供病历证明，从休息中扣除，超出一天扣工资 50元/天。 4:无故旷工罚款100元/天，超过3天自动离职（店长罚款 200元/天）。 :店员请假对象店长，店长请假对象销售部总经理，书面形式上报，人事部备案。 :店员，店长每星期单休一天；实行轮休制。 全勤奖店员100元，实习店长、店长150 元。 备注： 1、 每季度进行考核结算，按完成全年总业绩目标的比例进行计算提成奖金。 2、 季度业绩未完成合格线的 80%提成奖金减半。 3、 季度业绩未完成合格线的 60%无提成奖金。 4、 季度提成奖励于季度末下月初薪资一起发放。 5、 月度销售提成于下月初薪资一起发放。 6、 工作时间未满1个月的不予与发放工资，工作时间未满 3个月，不发放季度奖励， 工作未到自然年年度，不发放年终奖励。 1.2 :月度销售节奏 4:3:3 第1月 第2月 第3月 40% 30% 30% 备注: 店长考核期限为3个月，如果不能按时完成公司下达的任务或不能给公司带来正面的影 响，公司将酌情考虑取消店长职务或者解约劳动合同。 1.3薪酬计算方式： 店长薪酬 类型 标准 实习店长 店长 基本工资 2500 3000 销售回款月度提成 （设数值为X） XV 100% 0.60% 0.60% X=100% 0.80% 0.80% XA 120% 1.0% 1.00% XA 150% 1.20% 1.20% 奖金 团队完成季度目标 奖励当季销售额的 2% 销售贡献占比：依据当季的签单回 款贡献率进行分配员工（含店长奖 金） 团队年终奖 （设绩效为R） R冬个月 0 8000+ RV2个月 0 20000- 店员薪酬 类型 实习店员 店员 基本工资 1500 1800 销售额提成 完成100% 1.5% 2.0% 完成90% 1.3% 1.8% 完成80% 1.2% 1.6% 完成70% 1.1% 1.4% 完成60% 1.0% 1.3% 备注：工程砖销售额提成酌情考虑。以上为参考方案，各专卖店以实际情况进行实施和调整。 二：店员晋升制度 1、晋升原则 公司注重内部人员的培养，管理人员平时应注重对人才的培养，特别是有潜力的培养对 象。当有职位空缺时，优先考虑内部员工。 1个月的试用期，经考核合格任何人员的职位升迁都必须经过该职位的培训，并须通过 1个月的试用期，经考核合格 2、晋升标准 :新员工入职，试工三天，试工合格后被录取为实习店员。试用期为 1 — 3月不等，视其 工作能力而定，试用期后为店员。 :店员在店铺任职期间，工作积极、尽心尽责，上进心强，能吃苦耐劳，服从安排。具备 一定的管理能力与执行能力，积极协助店长工作。由店长申请，经公司批准后即可晋升为资 深导购或实习店长。 :实习店长在店铺任职期间，工作积极、尽心尽责，上进心强，具备成熟的管理能力，积 极向公司提出相关有利于公司发展的意见与建议。 由店长或上级领导推荐，经总经理批准后 即可晋升为店长，公司发展分店时作为优先考虑。 :店长在本公司任职期间，工作积极、尽心尽责，上进心强，有成功的管理经验，使店铺 业绩非常突出（包括销售业绩、渠道拓展、员工培训等） ，经总经理批准后，根据公司职位 空缺进行晋升。特别优异或为公司发展作出重大贡献者， 在公司发展到一定阶段，可通过转 让或赠送公司股份，成为公司投资合伙人。 三：晋升程序 :推荐、本人自荐或上一级主管书面提名； :管理层审核，由公司行政经理报总经理批准； :总经理批准； :行政部门发文任命备案并通知各店铺各部门。 1、 主持店面管理工作、配合厂家做 好各项营销策略 店长实习店长2、 督导销售任务及回款指标 店长 实习店长 3、 维护销售渠道及竞品统计分析 4、 维护客情关系，处理投诉问题 5、 员工招聘、培训、会议监督及业 绩考核 1、 主持店面管理工作 2、 分解销售任务及回款指标 3、 开发新销售渠道及竞品统计分析 4、 监督产品陈列及库存情况 5、 维护客情关系，处理投诉问题 6、 员工培训、会议及业绩考核 1、完成2个季度目标销售业绩 店员 2、 工作积极、尽心尽责，上进心强 3、 具备一定的管理能力与执行能 力，积极协助店长工作 合同管理制度 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处